援安哥拉罗安达省总医院项目部安籍员工管理成效显著

援安哥拉罗安达省总医院工程自正式开工以来，始终大力推行劳动力本土化发展战略，将引进当地劳动力资源作为项目部整体劳动力资源配备的重要组成部分，通过精心管理，有效缓解了中方劳动力资源不足的紧张局面，为项目顺利推进起到了有力促进作用。

一是严把引进渠道关。该项目部所有安籍工人均从项目驻地罗安达省500公里以外的其他地区引进，因外地安籍员工对罗安达相对陌生，且远离家乡，一方面可以有效降低安籍员工的流动性，另一方面也可降低现场材料偷盗现象发生的频率。

二是提前引进、超前储备，保证现场安籍员工数量。针对月底发放工资后，部分安籍员工暂时离开驻地的现状，该项目部每月从20日起开始着手引进新安籍员工，有效避免了月初安籍员工数量急剧下降局面的发生，从而保证施工生产的有序推进。

三是采取集中封闭式管理，降低管理难度。现场所有安籍员工集中居住于项目部建设的“安工之家”，并安排了夜间巡查人员每天晚上准时将“安工之家”通往项目驻地的大门进行上锁管理，确保夜间工地现场不出现安籍员工，一定程度上确保了驻地现场材料的安全。

四是严把驻地卫生关。该项目部坚持每周对安籍员工驻地进行不少于2次以上的“打药”制度和卫生检查制度，确保了驻地卫生整洁、有序，有效降低了当地疾病的发生率及传染率。

五是建立有效的奖励机制，充分调动安籍员工的工作积极性。该项目部坚持每月对连续工作3个月以上的安籍员工进行奖励，每季度开展一次“优秀安籍员工”评比表彰活动，通过物质奖励与精神奖励相结合的方式，既有效降低了队伍的流动性，也充分调动了广大当地员工对企业的归属感与荣誉感。

六是提高安籍员工引进质量，向管理层队伍拓展。从今年起，该项目部开始引进具有中国留学深造经历的安籍员工，并将其纳入到项目部管理层队伍中，通过发挥当地员工在社会资源、语言文化上的优势，既可以有效提高项目部在当地的办事效率，又可以更好地在当地开展营销工作。