文学创作与项目管理

文学创作要经历积累、构思、表现三个阶段，项目管理也要经历施工调查、项目策划、管理实施等环节，看似两组不相干的词组却有着众多相融之处。

文学创作的积累阶段是作为创作主体的作家，用自己的全部生命和心灵去把握生活素材的实践活动，是对生活的观察、记忆、感受与体验，在此基础上，作家还要对生活素材进行分析、综合，进行审美判断和评价，要进 一步透过表层，开掘出素材所深含的意蕴。而项目管理的主体项目经理，在接到中标通知后，同样要用大量的精力对该项目进行一番前期的施工调查，全面了解该项目的情况，通过掌握第一手资料，以自己的管理经验对项目进行初步评价，为后期的管理打下基础。文学创作中的对素材进行分析、梳理，此时在项目管理中就成了对项目的优劣因素进行取舍，同时对一些赢利点如何去把握，对一些亏损点如何去弥补，这也就成了文学创作中积累阶段对基本素材的更深层次挖掘，找出所含意蕴。

构思阶段是文学创作活动的中心环节。指作家在内心世界，把生活素材转化为艺 术形象的实践过程。艺术构思的中心任务是构思艺术形象。在此阶段，作家经过萌芽、生长，主要人物有了基本定位后，要进一步扩展深化，去构想整个作品的形象体系。项目管理也一样，在经过前期施工调查后，逐步形成了初步的管理思路，然而要想全面完成项目管理，还必须进一步拓宽思路，对项目进行整体策划。在这个阶段，项目管理者的中心任务是构思如何进行项目管理，对一些思路、想法再进行具体化。

表现阶段的任务就是要运用语言文字等物质材料和各种表现手法、技巧，将作家构思成熟的形象和情态，加以物态化，创作出富有审美价值的文学作品。在此阶段，作家要找到适合的艺术形式，熟练运用文学语言、思维活动与实际操作的高度统一，对技巧的熟练掌握和完美运用，艺术表现是艺术构思的继续，也是对艺术构思的一次检验。它是作家反复感受、体验生活，进行再构思、再创造、再丰富和不断加工、修改、充实的过程。项目管理此时是关键阶段，项目经理要通过各种手段、措施对项目进行全面管理，是项目管理成败的关键过程，项目经理在这个阶段要运用自己的管理经验，实施一系列具体管理，并根据项目变化，不同时期的主次要矛盾，不断调整思路，不断完善管理措施和手段，是对项目策划的具体落实，是检验项目管理者真实能力的阶段。作家此时奉献的是一部有血有肉的文学作品，项目经理此时展示的是项目管理是否成功的答卷。作家此时耗费的精力最大，项目经理此时付出的汗水最多，责任更大。

无论文学创作，还是项目管理，都要求主体具备一定的能力，掌握一定的基本功，这样才能创作出具有时代特征、具有教育意义的文学作品，才能在项目管理中不断创新，不断完善并取得良好效益。(杨方明)