委内瑞拉分公司现代项目VDU区开始混凝土浇筑

委内瑞拉时间2014年8月25日下午1时，委内瑞拉分公司所属拉克鲁斯港炼油厂现代项目部施工现场一片忙碌，在炼油厂核心区域(常减压蒸馏区)开始浇筑设备基础垫层，在委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)、承包商现代公司(VONE)相关人员见证下，正式浇筑第一方混凝土。

2014年以来，委内瑞拉分公司现代项目部以中国中铁四局文件精神为指导，近期项目加大人、料、机等资源投入，对内推行责任管理，千方百计展开工作面。

在既有拉克鲁斯港炼油厂内分为PKG1、PKG2、PKG3、PKG4，4个作业区域，本次施工为PKG3区域中66C、74-1、74-2、91C、98-C、98-D，6个单元土方开挖及回填、设备基础和设备结构基础、排水系统、混凝土路面铺筑、电缆槽、污水坑和检查孔等相关工程，其中66C单元为74-1和74-2两个单元的衔接部分;74-1、74-2单元为常减压蒸馏装置;91C单元为冷却水系统;98-C、98-D为新增油罐区，新增7个柴油、减压瓦斯油罐和硫罐。

此次混凝土浇筑现场管理规范、委籍各工种分工有序。项目部坚决贯彻以班保日、以日保周、以周保月的施工组织思路，周例会上及时解决影响生产的各种问题，如对委籍现场管理人指导不到位，安排中方施工员一对一督促。与此同时，项目部重点加大对挖掘机维护保养力度，确保不能因机械故障影响开挖。并坚持开展每周五专项的隐患排查，联合石油公司和现代公司进行徒步安全检查，对检查出来的问题及时闭合。对完成情况严格责任制考核，确保均衡有序生产。

面对高强度施工压力及高温期混凝土施工的双重考验，项目部从源头开始梳理，采取“各个击破”的方式，逐一破解施工技术、安全质量、文件管控、物机管控、进度控制等难题。项目部一方面认真分析总结施工经验及安全质量控制，另一方面克服企业文化差异，积极寻求与现代公司密切合作关系，早在正式开工前，已组织项目部学习炼油厂施工相关知识，做好经验储备，针对自身劣势，从而取长补短。(刘鑑斌 倪晓军)