一公司肥东下穿道路一部贯彻落实公司2014年度领导干部会精神

     一公司2014年度领导干部会暨全面深化企业改革动员会、上半年经济活动分析会召开后，肥东下穿道路一部于8月27日晚，迅速召开会议，贯彻落实公司年度工作会精神，由项目党工委书记孙宝明主持，全体职工出席会议。会议动员广大干部职工认真、全面领会工作会内涵，把思想统一到公司工作部署上，科学规划下一步工作，解放思想，更新观念，集聚能量，合力攻坚，切实把会议精神转化为推动工作的强大动力。
    首先由孙书记传达公司董事长、党工委书记夏必安《全面深化企业改革 为建设一流企业争当全局排头兵奠定坚实基础》讲话精神，并结合项目实际，突出重点、把握关键，坚持以人为本、首抓安全，为下一步工作做好全面规划。孙书记指出，夏书记的讲话关系企业今后的发展，关系每一个员工的切身利益。孙书记重点讲解了全面深化改革中的产权结构混合化、推进体制机制创新及推进企业文化创新。这次全面深化改革，重在制度的创新和长效机制的构建，实现企业各项管理的制度化、规范化和科学化，实现领导干部由级别管理向层级管理转变、由行政干部向职业经理人转变，深化人事制度改革，健全考核末尾淘汰、交流任职、正常退出等制度。
    孙书记表示，公司用人机制将市场化，我们必须认清形势，更加珍惜自己现在的岗位、时刻学习，提高工作能力、工作效率，要培养好自己的综合能力，做有心人，为自己及企业的发展打好基础。再有，要正确处理好改革发展和稳定的关系，孙书记表示，领导班子要坚持原则，大事商量、小事讨论，自觉执行公司相关规章制度，时刻关注每位职工的成长，认真贯彻三项制度，将规章制度做到常态化。孙书记提出以下要求，各部室要将公司制定的规章制度重新温习一遍，财务、工经、领导班子要留心，职工工资需按时发放，开源节流，提高工作质量，为项目创造最大利益，杜绝工作失误，孙书记还提到项目部近期进行的光盘行动取得了不错的成果。
    随后，项目经理李海波传达公司总经理鲁和友《顺应形势  深化改革  提质增效  有序推进公司新一轮高质量规模化发展》讲话精神。李经理表示，公司前七个月非铁路项目新签合同占年初计划的68.5%，占调增计划的61.3%，非铁路营销额排名全局第二，上半年实现纯利润占年度预算目标51.09%，这说明现期我们生产压力之大，需要加强工程技术人员的培养，将成本控制列入核心，技术方案、施工组织设计安排都与成本息息相关。全体职工要认清公司及项目面临的严峻形势以及改革创新的迫切需求，坚定功必可成的信心，站在公司改革转型的新起点上，转观念、转机制、转作风，以改革促活力，以创新驱发展，以精管增效益，确保公司各项发展举措落到实处，显出成效。
    李经理指出，宁西“3.27”、大连长兴岛隧道和黄延高速隧道灯安全事故，对我们要有深刻的警示，项目部要紧紧围绕“抓质量、保安全、促生产、谋发展”总体工作思路，坚持源头把关，紧抓安全预控管理，深化安全放心工程，着力在思想作风、深化改革、安全管理、提质增效上下功夫、求实效。全体职工要进一步明确目标，坚定信心，为推进公司新一轮高质量规模化发展作贡献。（齐卓君）