一公司肥东下穿道路一部以精细化管理助力全面深化企业改革

按中铁四一工经电(2014-202)号文件要求，肥东下穿道路一部于8月27日晚组织项目全体管理人员进行历时两个小时的项目精细化管理考试。试题以《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理(试行)》及《<中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)>学习指南》等相关配套管理文件为主，采取闭卷形式进行，由项目部工经部长江涛进行全程监考。

考试从投标管理、前期策划、组织管理、后台管理、合同管理、成本管理、物资设备管理、进度管理、技术管理、安全管理、财务管理等二十七个方面考核项目管理人员的综合管理能力，题型分单选、多选、判断、填空及简答。实行量化评分制，满分为100分，严格改卷，得分90分以上4人，80分以上12人，70分以上4人。

项目精细化管理是一种理念，一种文化，是项目分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。只有积极推行项目精细化管理，进一步加强项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，才能提高工程管理水平和盈利能力。肥东道路下穿一部将严格精细化管理，全面深化企业改革。(齐卓君)