一公司重庆轨道交通十号线“三紧抓”展开编排工期工作

9月12日,在会议室里，项目部组织各部门负责人，开展工期编排工作会议，提出“三紧抓”，以确保施工进度跟进、员工凝心聚力、安全质量达标。

此次会议，项目部成立编排工期工作领导小组，以完善施工计划，推动施工进度。三紧抓，即：精细编排、严格落实、奖惩科学。紧抓精细编排。领导小组长要求领导班子和各部门主管按照工作时间、内容、岗位制定日、周、月工作表。内容要求详尽，从内部管理到外部协调，从生活区临建到施工区筹建，从本部门工作到各部门沟通等，分工明确，责任到人。紧抓严格落实。工作表一经制定审核通过，领导班子和各部门负责人紧抓严格落实。落实方式因人而定，逐级推进，可信息汇报、定时开会、单独谈话、不定时检查等。针对落实情况，按照工作表要求填写意见和建议，指出整改内容及闭合时间，给出表扬和批评。紧抓奖惩科学。通过严格落实情况，对照意见和建议栏，按照指定的奖惩激励制度，科学奖惩。此举措以示公平、公正，激发员工的工作热情、发挥员工的聪明才智，同时，为项目部提供一次“培养人才、留住人才”的机会，在项目部形成比、学、赶、帮、超的良好工作氛围。(万雪霞)