一公司郑东跨东运河桥项目部党工委召开领导班子民主生活会

9月15日，一公司郑东跨东运河桥项目部如期召开2014年度领导班子民主生活会。本次会议经该项目部党工委组织，由项目全体领导班子成员参加，并邀请公司副总经理范伟前来指导。会议由该项目党工委副书记主持。

首先，该项目部党工委副书记向公司副总经理范伟汇报了会议的准备情况。为确保此次民主生活会质量高、效果好，该项目部党工委周密安排，认真对待，进行了详细的会前准备。一是认真组织班子成员学理论、学讲话精神，学习公司董事长、党委书记夏必安同志在第三次党代会上的讲话精神。二是把召开民主生活会的准备工作与施工生产工作同安排、同部署、同落实。由项目工会工委主任负责民主生活会的准备工作，项目综合办公室负责会议的基础资料收集和整理。在准备会议的同时，认真部署施工生产，做到生产、党建两不误。三是广泛征求意见，深入谈心活动。此次民主生活会广泛征求了项目职工和外协队伍对领导班子成员的意见，并进行民主测评。四是认真撰写对照检查材料，充分准备发言提纲。五是及时公司组织部报告，并获得批复。

在会上，该项目部领导班子成员逐一进行发言。个人首先进行自我批评，再由其他班子成员对其进行点评，并提出批评意见。会议在庄严、和谐的氛围中进行，大家把自项目进点以来出现的一些问题和弊病，进行了开诚布公的沟通，并相互提出改进意见。

发言环节结束后，公司副总经理范伟对该项目部班子成员逐一进行了点评，既对班子各成员的优点进行了表扬，同时对他们在工作中的不足进行了批评和建议。

最后，范伟对本次民主生活会做了总结发言，认为本次会议召开的很及时，也很成功。目前，本项目部施工生产情况已趋于正常化，他鼓励项目班子成员要抓住时机，优化施工组织，强化安全质量，全面抢抓生产进度。他对项目下一步工作提出以下要求：一是项目经理要做好领导者的角色，带动项目班子成员和各部门朝好的方向发展。二是班子成员要积极参与到施工方案的比选中去，优化施工方案，注重施工细节，做好生产成本控制。三是提高现场管理水平，做好现场文明施工，同时做好进度把控，做到有奖有罚，奖罚有度。四是控成本，创效益，做好成本把控，特别是要做好二次经营和工程变更等相关工作。五是工作要有前瞻性，做好施工的整体策划工作。(赵荒胜)