七分公司青岛地铁2号线项目部坚持早点名 晚碰头制度提高工作效率

为了加强沟通和协作，确保完成地铁公司、股份公司、公司四季度中各项任务的如期完成，七分公司青岛地铁2号线土建一标01工区项目部坚持“早点名，晚碰头”会议制度。

每天早晨点名过后，项目常务副经理刘辉和党工委书记朱和春对当日工作进行安排部署，如遇到急需解决的问题则会与分管现场负责人、相关部室人员商量解决问题的对策和办法。每晚6：30整，项目部班子成员、各部室负责人，及现场技术人员准时集聚会议室，由现场副经理主持会议，就当天工作部署完成情况和需要各部室协调解决的问题进行工作汇报，做到每日问题不过夜。同时，还将次日工作内容细化分解，落实到个人，明确责任、量化考核。

小小“碰头会”提高了各部室之间的沟通与交流，使各分管现场负责人能够及时了解施工现场工作情况，提高了对施工现场的掌控能力，营造出高效和谐的工作氛围，为决战四季度，攻坚保年度目标打好坚实的基础。(李红军)