一公司郑东新区跨东运河桥项目部多措并举全力推进群安员工作开展

为了进一步推动安全生产，促进现场文明施工，鼓励广大群众和员工参与到项目部安全生产工作中来，今年8月份以来，一公司郑东新区跨东运河桥项目部多措并举，全力推进群安员工作的开展。

首先，建立健全群安员管理制度，严格规章，规范运行体制。一是严格群安员岗位的设置。在合法合规的基础上，坚持因地制宜、比例合理、管理有效的原则，同时坚持立足一线、突出重点和全面覆盖的原则。同时，明确群安员的任职条件，挑选安全生产责任意识强，现场经验丰富和工作协调能力强的职工和群众，让其参与到施工现场的管理中去。二是明确群安员的职权和责任。三是明确群安员的管理办法，从选拔到培训，再到上岗，建立了一整套契合该项目实际的管理措施。截止目前，该项目部共聘用群安员5名，全部来自施工一线。随着工程的进展，该项目部还将根据劳务队伍的进场情况适时对群安员的聘用情况进行增加和调整。

其次，分片包保，各尽其责。结合该项目部工地现场实际，对正在施工的区域进行分片包保，现场队长、技术主管、施工班组负责人分别对自己管段内的安全质量情况负责。群安员每天对管段内的安全防护、设备运行、安全隐患等情况进行排查，并做好记录。

第三，建立严格的考核办法和奖罚措施。根据项目特点及群安员实际表现，该项目部对群安员进行月度考核、季度考核和年度考核，并将考核结果进行公开。根据群安员查看现场情况、资料记录情况，由项目安质部和工会进行现场调查和考核，并根据表现情况评定出优良差等等级。考核实行百分制，考核分数在80分以上的根据规定发放群安员津贴，根据考评分数，每月津贴在100-200元，80分以下不予发放。同时，对履职情况较差的、管段内发生安全事故的群安员，根据情节轻重、责任大小，给予扣除岗位津贴或解聘的处罚。

随着群安员工作的深入开展，该项目部现场施工进一步制度化、规范化。截止目前，该项目部未发生任何安全质量事故，安全质量处于可控状态。(赵荒胜)