一公司乐清疏港公路项目部结合实际迅速掀起学习局《精细化管理手册》热潮

近日，一公司乐清疏港公路项目部通过多种形式组织全员参与学习局《精细化管理手册》活动，项目驻地迅速刮起了一阵“精细风”。

项目部班子成员带头学。《手册》涵盖广泛、内容细实，合同、物资设备、劳务分包、安全质量、财务薪酬、综合事务、文化管理等一一俱全，对项目建点开工至收尾交验具有普遍指导意义，是作业人员及管服人员手中的“百宝箱”“急救箱”，为此，该项目班子成员从自身做起，带头学习《手册》。

组织得力，宣讲到位。成立以项目各班子成员为组长，以分管部门为载体的学习小组，宣讲精细化管理实施的意义、措施，谈体会、讲感受，同时开展以“比知识、比技能、比精细”的“三比”活动，倡导员工把日常工作干得再“精细”一点，再“科学”一点。

对标找差距、查盲点。《手册》涉及“五部两室”工作要点及各工序流程，项目部要求各部门、各架子队切忌流于表面，要真正结合《手册》，重新梳理出工作盲点、操作漏洞，补差补缺，规范作业程序，完善内业资料，使精细化管理成为规范一线操作的一剂“强心针”。

此次《手册》学习活动，旨在结合一线实际，细化施工工序，规范作业流程，填补操作漏洞，使精细化管理真正在一线突出作用、见出实效。