重庆分公司多举措推进项目精细化管理工作

为全面执行股份公司、局关于推进工程项目精细化管理办法等文件精神，进一步规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，将推行工程项目精细化管理各项工作充分落到实处，重庆分公司主动出击，采取“走出去、到现场” 等多项有效措施，深入到各在建项目，全面开展工程项目精细化管理知识培训和宣贯工作，取得了明显的成效。

一是广泛发动，强化宣贯。该公司采取分层级、有重点地宣贯、学习股份公司工程项目精细化管理系列办法，由分管精细化管理推进工作的副总经理，工经、财务、工程等部门负责人组成的调研组，自备课件，深入项目现场，从上至下，广泛宣贯，做到全员、全覆盖，使公司上下对大力推行项目精细化管理的重要性、紧迫性达成了共识。

二是加强领导，有序推进。公司第一时间成立了由公司总经理任组长，领导班子成员及各部门负责人为组员的的工程项目精细化管理领导小组，制定了公司精细化管理工作区域责任分工推进表，明确了责任人和完成工作的时限及流程。同时，先后下发了《工程项目精细化管理推进计划的通知》、《关于公司统一组织进行工程项目精细化管理知识考试的紧急通知》等文件，及时对公司本部和项目管理制度、工程项目管理手册、工程项目精细化各种管理细则、实施办法等配套制度进行修订，从组织机构和制度保障上全面推行工程项目精细化管理工作。

三是把握重点，全面推广。公司重点结合《中铁股份公司推行的“工程项目精细化管理办法(试行)》”文本，从投标管理、前期策划、项目组建、施工准备、过程管理、收尾管理、后评价等七个大的方面，对工程项目运行过程中所涉及到的精细化管理知识应用以及精细化管理配套文件、工程项目成本管理信息系统V1.0版本等内容进行了全面系统培训及推广。

四是以考促学，学以致用。公司利用下半年工作会之际，对参会的机关部门负责人、公司10个项目的经理、书记、总工、总会、总经等相关人员分批进行了工程项目精细化管理知识宣贯培训，并组织闭卷考试，明确规定凡是工程项目精细化管理知识考试成绩没有达到85分者视为不及格，必须补考，考试结果将作为个人绩效考核的主要指标。此外，公司领导还不定期对机关本部及各单位员工进行现场考问，从而起到以考促学，学以致用的良好效果，使精细化管理理念真正深心入脑，落到实处。 (叶子 殷瑜)