七分公司青岛地铁2号线项目部抓安全管理工作扎实有效

七分公司青岛地铁2号线项目部从开工至今，始终把安全生产管理工作贯穿于施工生产全过程，严格把好三个关口，狠抓安全生产工作落实。项目安全、质量、进度、效益在全线名列前三，得到了业主、总包、监理单位以及地方政府的肯定和好评。

一是健全机构抓培训，把好人员关。项目开工前即成立了以项目副经理为组长的安全生产领导小组，明确了安全生产责任制，在重要工点配备了安全员和生产副经理。同时，项目部加强对各类管理人员以及各类特种作业人员进行安全常识以及操作规程等方面的教育和培训。对深基坑、钢筋绑扎队、涵渠施工队进行现场安全教育9场，参加培训人数150多人次。

二是完善制度定措施，把好落实关。项目部建立了完善的安全保证体系，制订了安全生产管理制度、办法，以及高空作业、搅拌站安全措施和电工、电焊工、钢筋工、各类机械司机等工种的安全操作规程、措施;并坚持执行每月定期安全生产工作大检查制度和安全操作挂牌制度，使项目员工在制度的约束下，把安全生产变成自觉行动。此外，注重营造浓厚的安全生产氛围，共做标语牌、安全警示牌80余块，固定安全标语十幅，横幅20余幅，各种工程简介牌、材料标识牌等100多块。

三是安全生产抓关键，把好控制关。项目部重点抓爆破管理安全，从爆破物品的申请、运输、使用的审批以及剩余物品退环等各个环节进行全过程监督监控。重点做好对外协调工作，避免矛盾冲突，路地关系融洽。对深基坑施工防爆破和交通事故等10余种安全应急预案。并对施工重点环节加强监督检查，发现不安全隐患，及时处理，保证了项目安全规定落到实处。

通过项目班子及全体项目人员的共同努力，项目安全生产实现了“五无、两控制、三确保”的管理目标，2014年8月份项目部在地铁集团安全质量文明施工评比中荣获第一名。在三季度施工生产安全评比中获得第三名，为公司赢得了荣誉。(李红军)