电气化公司沪通经理部部党委以“大项目、大作为、大提升”为主题召开中心组学习会

    10月13日，电气化公司沪通经理部党委紧贴项目实际，创新学习形式，以“大项目  大作为  大提升”为主题，积极组织相关人员开展了2014年四季度中心组集中学习讨论活动。
     新建沪（上海）通（南通）三电迁改工程是公司重组转型后中标的第一个大型铁路工程，也是公司有史以来中标单价最高、施工里程最长、实施难度最大的铁路三电迁改项目。2014年8月初，沪通工程全面启动后，面对压力，如何统一班子思想、发挥班子引领作用，展示个人作为，提升管理水平，确保工程安全快速高效推进，显得尤为重要。
      在本次活动中，项目部党委精心策划、提前布局。会前确定了“干好大项目、展示大作为、促进大提升、谋求大发展”的中心议题，准备了“如何切实推进项目精细化管理？如何看待当前公司重组转型？如何干好沪通工程？如何提升项目核心竞争力和整体管理水平？如何抓住机遇，谋求项目更大发展”等5个方面的主要内容，引导经理部领导班子（中心组）成员展开学习讨论。
     按照既定安排，在简要学习了公司董事长、党委书记黄晓明和公司总经理许耀亮两位领导在2014年领导干部会上重要讲话、《中铁四局全面深化企业改革总体方案》、《关于印发<中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）>的通知》等主要内容后，与会人员分别结合项目实际和自身岗位，围绕中心议题，就如何干好沪通工程、展示个人作为、提升项目整体管理水平、谋求经理部更大发展，广开思路、各抒己见、畅所欲言，大家在一起谈认识、谈不足、谈措施、谈打算，充分达到了集思广益、凝心聚智的效果。
     会议结束前，项目书记孔维峰代表经理部党组织就“创建学习型党组织”及提高中心组学习质量，向中心组成员提出了“保证学习范围、保证学习时间、保证学习质量”等“三个保证”的具体要求。同时他着重强调，在今后的工作中，作为经理部领导班子成员要“敢于担当、勇于进取、善于创新”，以高度的责任感和使命感，坚定信心，苦思巧干，在沪通工程中放开手脚，大胆工作，克服一切困难，争取更大的成绩。