七分公司青岛地铁2号线项目部掀起大干施工热潮

为全面完成四季度施工计划目标，七分公司青岛地铁2号线项目部采取多种措施，上下齐动员，在管段内掀起大干快上生产热潮。

面对艰巨的任务和施工管段内夜间不允许施工等困难，项目部果断调整思路，明确分工、责任到人，并动员全体员工艰苦作战，以积极的工作态度，务实的工作作风，为实现责任目标迅速掀起生产热潮。

为使各项任务按计划落实，项目常务副经理刘辉带领项目部领导班子成员，认真总结了自身不足，缜密分析了今年面临的形势，明确目标，采取措施，鼓舞士气，真抓实干。

一是项目部结合实际，根据阶段性工期目标，成立了以项目常务副经理刘辉为组长的大干活动领导小组，切实加强活动的组织领导。二是项目班子成员实行分工负责制。项目经理负责项目全面管理工作。经理助理主要负责基坑土石方、附属及支撑梁主体工程。项目书记协调对外及交通枢纽工作。安全总监负责管段的安全、质量、进度。项目总工主要负责设计变更方案，抓重点、抓落实、切实解决施工作业队存在的问题。三是实行目标工期倒排，将任务层层分解，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，落实到现场和个人。四是成立了碰头会和生产例会制度。即每天和周日晚，项目部组织施工队负责人、项目部各部室负责人召开生产例会，针对实际问题，落实责任，并及时制定预防、纠正或解决方案，保证各阶段工作有序衔接，各部门通力合作，有计划的做好阶段性工作。五是加强安全质量管理工作。项目部特地下发红头文件《青岛地铁2号线项目部关于加强安全质量管理办法的通知》，并与各施工队、部门负责人签订安全质量责任书，层层分解安全质量任务目标，确保安全质量管理工作有章可循，切实将安全质量管理落到实处。六是制定了倒排工期、劳动竞赛考核办法，对大干期间完成计划且现场文明施工达到标准的施工作业班组、贡献突出的职工进行重奖，反之，给予处罚。从而有效地调动了全员的施工生产积极性。

截至目前，现场井然有序，机械喧嚣，员工们热情高涨，工作有条不紊，整个工程形成了大干快上的施工局面。

施工现场