重庆分公司贯彻局党代会精神抓好六项重点工作

10月13日至17日，重庆分公司各级组织通过召开党员干部及员工大会，层层学习传达贯彻落实局第三次党代会精神，并结合公司自身实际和特点，确定了下一步重点抓好的六项工作。

一是要在提高思想认识，增强改革主动性上下功夫。按照局全面深化企业改革的统一部署和要求，主动适应市场变化，着力在建成适应市场的企业经营机制、构筑可持续发展的经营模式、创建企业激励约束机制、实现发展方式、发展质量的根本转变上做好文章，全面提高工程项目管理和盈利能力，增强企业发展活力，提高企业经济效益，使员工生活质量不断改善;二是在“立足重庆，辐射西南”市场战略深化上下功夫。树立全员营销理念，加大区域营销力度，加强营销生产一体化建设，进一步完善营销管理办法，努力实现重庆主责区以及西南区域市场营销的新突破;三是在大力推进工程项目精细化管理上下功夫。按照股份公司、局关于推进工程项目精细化管理办法等有关文件精神，进一步规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，将推行工程项目精细化管理各项工作层层落到实处，同时，重点结合《中铁股份公司推行的“工程项目精细化管理办法(试行)》”文本，从投标管理、前期策划、项目组建、施工准备、过程管理、收尾管理、后评价等七个大的方面，对工程项目运行过程中所涉及到的精细化管理知识应用以及精细化管理配套文件、工程项目成本管理信息系统V1.0版本等内容进行全面系统培训及推广; 四是在项目全面管控上下功夫。成立公司管控领导小组，划分管控区域和重点，明确分工，责任到人，认真贯彻安全质量“红线”管理要求，强化“零事故”理念，加大对作业层安全培训力度，坚决落实“一岗双责”安全生产责任制，切实抓好安全质量检查管控和专项整治工作，加大对项目的帮扶力度，坚持项目每季经济活动分析会制度，确保安全、质量、进度、成本处于可控;五是在加强基层党建和培育企业文化上下功夫。以局第三次党代会召开和第七届企业文化节举办为契机，全面加强基层党组织建设，加强农民工党建思想政治工作，并通过多种形式和途径，培育和打造具有重庆分公司特色的企业文化，用文化凝心聚力，用文化助推企业发展;六是在改进工作作风上下功夫。进一步强化党员干部和机关干部的危机意识、服务意识、廉政意识和大局意识，建立健全党风廉政责任制，加强对党员干部的廉政教育、监督及考核，实现公司、项目两级领导干部及机关干部工作作风的根本转变，在公司上下营造一种勤俭建企、务实干事、风清气正的良好氛围。(左新国 殷瑜)