一公司淮南项目部精细化管理有序推进

自股份公司、局推行项目精细化管理以来，一公司淮南项目部自我加压，紧急行动，采取多种措施强力推进精细化管理在项目落地生根。

该项目部针对精细化管理推行时间紧迫，完善整改内容繁重等情况，积极行动，超前部署，一是开设精细化管理党课。项目部邀请参加局精细化管理培训的员工根据股份公司精细化管理办法和局精细化管理手册的内容，对全体员工进行详细讲解，使大家全面提高精细化管理水平。二是邀请专家现场帮教。10月23日，项目部邀请公司财务、工经、工管中心、法事部等人员到项目部对口进行帮教，对如何进行数据录入、业务流程进行手把手讲解，对大家提出的疑惑及时给予解答，提高了全员主动融入、快速进入角色的能力。三是积极参加公司的宣贯。为了全面提升员工尤其是领导班子、部门主管的精细化管理水平，10月25日，项目部领导班子带领项目部中层干部到公司听取公司组织的宣贯会，针对运行中遇到的问题再次进行咨询、了解，为全面推行精细化奠定了坚实的基础。

目前项目部针对股份公司精细化管理办法的26章154条，局精细化管理手册26章180条、项目精细化管理评分表中的33条相关内容进行了全面梳理，列出了整改完善时间表，确保精细化管理如期运行。