一公司连霍洛三项目践行精细化管理 提高责任成本意识

    （本报三门峡讯）为进一步提高项目部的管理水平和盈利能力，连霍洛三项目部积极践行股份公司倡导的工程项目精细化管理精神，结合项目实际，制定了一系列相关的管理办法和制度，其中《临时工天管理制度》、《临时机械台班承包制度》、《杂项施工现场记录制度》在实际工作运行中，降低和节约了项目成本，起到了显著效果。
    该项目为既有线改扩建路面工程，业主每月履约考核和迎检工作很频繁，临时工天使用率较高。为了规范临工用工管理，项目部制定了《临时工天管理制度》，要求员工在使用临时工天前须向生产副经理请示汇报，在得到同意后方可使用；且一次性发生工天数量在5-10工作日时，须电话告知工经部，如果数量大于10个工作日，工经部必须亲自到现场核实人数和工作量；为加强临时工天开具的时效性，项目部还要求派工人在使用临时用工后的三个工作日内，将三联单签认完毕送至工经部审核存档，过期视为无效。推行此管理办法在之后，临时工天使用数量有所减少，工效明显提高。
    在临时机械台班使用方面，项目部制定了《临时机械台班承包制度》，要求按工作量实行承包。使用台班前，由项目班子成员一名、工经人员一名、现场施工人员一名和机械租赁方共同去施工现场查看工作内容，敲定机械费用，一旦双方同意，不论实际施工时间长短，按施工前集体决策的费用执行，租赁方自负盈亏。同时要求机械台班在使用后三个工作日内签认完成并送至物资部审核存档，否则视为无效。推行此办法以后，规避了机械台班签认时间不准确的弊端，有效根治了人为因素的弄虚作假，且提高了机械利用率，压缩了施工周期。
    项目部还制定了《杂项施工现场记录制度》，其中杂项施工指的是零星增加的合同外的工作量，如水毁处理、倒运废料等。项目部要求现场施工人员和技术人员要及时将合同外的工作内容记录到三联单上，并让施工方及时签认、生产副经理审核，三个工作日入内交至工经部复核，作为收方和结算依据。
    该部在学习股份公司精细化管理要求的同时，通过健全管理体系，制定规章制度，有效的节约了成本，提高了项目管理水平。近期，该部成立了精细化管理领导小组，不定期组织员工进行精细化管理学习，让精细化管理的理念深深的扎根到每一名员工的心中。