局董事长、党委书记张河川在重庆分公司领导班子调整会上要求 理清思路 抢抓机遇

        11月7日，局董事长、党委书记张河川局在出席重庆分公司领导班子调整会议时要求，认真理清发展思路，积极抢抓机遇，探索新的发展路子，加快企业发展。
        张河川在讲话中充分肯定了重庆分公司近几年来所取得的长足进步，高度评价了分公司上一届领导班子在当时企业发展面临诸多困难的情况下，带领广大干部员工齐心协力，攻坚克难，使企业的各方面工作有了一定的改观，购置了办公楼，稳定了人心，实现了企业的稳定发展。
        就分公司当前和今后一段时间的发展，张河川提出了五点要求：一要加快发展，做大做强企业。分公司新一届领导班子要以此次新班子调整为契机，认真客观分析市场形势的变化给分公司带来的机遇和挑战，清醒认识分公司存在的优势和不足，结合局第三次党代会提出的战略目标，制定企业发展规划，认真理清发展思路，积极抢抓机遇，探索新的发展路子，加快企业发展。二要强化营销龙头地位，持续夯实企业发展基础。重庆分公司作为局实施西南地区发展战略的重要“桥头堡”，要深入研究重庆乃至西南区域建筑市场，围绕公路、地铁、市政等施工领域，坚持不懈地抓好非铁路市场的经营开发工作，继续扩大市场份额，实现规模经营。要立足重庆区域市场，积极借助“中国中铁”和“中铁四局”的品牌优势，利用现有的人脉资源和地处重庆地区管理相对集中的优势，大力开拓重庆市场，力求在重庆区域市场实现更大的突破。三要加强企业管理，不断提升精细化管理水平。要以股份公司、局大力推进精细化管理活动为契机，切实加强企业管理制度化、规范化、标准化建设，不断提高执行力，努力促进企业综合管理水平的提升。四要加强班子建设，切实提高综合领导能力。要把维护班子团结和谐放在领导班子建设的突出位置，加强沟通交流，充分调动班子成员的创造性和主动性。要进一步加强学习，切实增强提升能力素质的紧迫感，着力提高总揽全局的谋划能力、推动改革的创新能力、破解难题的决断能力和善抓落实的执行能力。五要坚持改革创新，不断强化党建思想政治工作。要认真贯彻落实局第三次党代会精神和局党委两个《实施意见》，以“强基础、建制度、定规范、促活动、展作为、出形象”为目标，不断丰富项目党建思想政治工作内容，提高项目思想政治工作水平。要深入推进区域党建，广泛开展区域党建主题活动，打造品牌，树立形象。要进一步加强企业文化建设，提炼企业文化特色，加强工地宣传和企业形象宣传，加强项目文化建设，形成富有重庆分公司特点和独具魅力的企业文化。要加强和谐企业建设，不断提高员工生活质量。   （叶子  殷瑜）