装饰公司杭黄铁路项目部以“三争一保”细化管理工作

        11月9日，装饰公司杭黄铁路项目部为党员干部上了第一次党课，宣贯公司党委正在开展的“三争一保”主题实践活动精神，细化各项管理工作，明确创优目标。
        杭黄铁路被局列为精细化管理试点线，作为参建单位，装饰公司也将杭黄铁路项目部列为公司的精细化管理试点项目部。该项目部自10月份组建进场以来，对各项工作均高标准、严要求、规范细化。此次党课，项目部以开展“三争一保”主题实践活动为契机，对施工生产、安全质量、工期、效益、党建、项目文化建设等工作进行精细部署。争当改革先锋。在杭黄铁路建设中，党员干部要勇于承担任务最重、要求最严、困难最大、条件最苦的工作，在关键时刻站出来，危急关头豁出来，能够勤于思考，多想金点子，在优化施工技术上见成效。争当管理能手。强化对股份公司及局精细化管理知识的学习，熟练掌握项目管理各项流程，及时解决在施工过程中出现的各种难题，推进杭黄铁路健康有序的施工。争创一流业绩。党组织扎实做好党建各项基础工作，把共产党员的身份亮出来，通过开展“党员责任区”、“党员先锋工程”等活动，狠抓精细化管理各项措施的落地生根，确保管辖范围无违章、无违纪、无安全质量事故。并根据节点工期的需要，开展保工期、保质量、保安全的劳动竞赛活动，掀起施工大干高潮。保证工程项目在工期、安全、质量、效益、形象等方面争一流，用一流的施工速度、工程质量为公司营销和施工生产作出积极贡献。                  （程正毛  徐素玮）