一公司重庆地铁精细化管控施工原材料进场

一公司重庆地铁项目管理委员会严格按照股份公司精细化管理手册，规范物资管理，制定施工原材料进场制度，做好采购、进场、验收、入库、盘点等工作，精细化管控施工原材料进场，确保做好责任成本核算工作。
源头把关。项目部制定符合工程设计要求并满足业主要求的原材料技术标准，采购人员掌握采购物资的统一标准和统一要求。
过程控制。项目部切实做好原材料供应商的考察评定工作，确保供方资质合法、质量保证、价格合适、供应及时、服务优良，建立合格供方档案，供方业绩的记录，作为再次评定的依据。
精细管理。项目部坚持 “阳光”采购，降低采购成本。做好原材料采购、验收、试验、入库及盘点工作，项目部建立一套完整的物资核算分析体系，定期开展物资核算工作。