局重庆轻轨十号线项目部围绕“六大员”职责突出作用发挥

       根据股份公司、局《工程项目部党群工作协理员管理办法》等文件要求，结合中铁重庆投资公司、中铁重庆地铁建设指挥部“五保四创”主题活动的开展以及项目的实际情况，中铁四局重庆轨道交通十号线土建10108项目部党工委于7月中旬即开始了党群协理员选聘工作。截止目前，项目部一共选聘了6位党群协理员，其中一工区1名，二工区2名，三工区3名。同时，项目部从建立制度着手，细化工作职责，严格选聘任用，强化过程推进，突出作用发挥，使党群协理员工作在项目部各工区落地生根，不仅得到了项目管理人员、协作队伍和农民工的广泛认可，而且还受到当地政府、监理等多方的肯定和好评。
        进入8月份，项目部党工委要求各工区党群组织紧密围绕“六大员”职责，在突出党群工作协理员作用发挥上下功夫，求实效。并要求做到“七个一”，即：每名农民工上岗前组织进行一次安全质量培训；每天与外协队伍联络员进行一次电话沟通；每周参加一次外协队伍的生产例会；每半月组织外协队伍管理人员进行一次安全质量自查；每月召开一次外协队伍农民工工作座谈会；每月组织一次农民工工资发放和劳动保护用品情况检查；每月深入外协队伍驻地进行一场政策法规及形势任务教育。
       开展宣传教育，提高外协队伍员工素质。项目部一工区通过召开员工大会以及农民工代表座谈会等，将党群工作协理员工作和“六大员”职责宣讲到每个人，使外协队伍和农民工充分了解协理员工作的具体内容和重要意义；党群工作协理员定期参加施工班组早点名，根据工程建设的安全质量控制要点，提醒安全质量注意事项,抓好班前安全质量教育；及时向协作队伍传达项目部、业主以及监理单位对项目、工区生产管理的指示精神和具体要求，通报当月的工期节点、产值目标、生产组织安排，抓好项目、工区形势任务宣讲；积极组织开展岗前培训及安全教育，有效提高了外协队伍员工综合素质。
        丰富工作载体，营造和谐双赢的浓厚氛围。项目部党工委结合中铁重庆投资公司“五保四创”主题活动及“大干100天”劳动竞赛活动的开展，根据工期节点计划，每月对协作队伍进行一次竞赛评比，每月在劳务工人中评选“轨道建设之星”。一工区党群工作协理员在开展文娱活动时邀请农民工“同台竞技”，举办联欢会、端午节包粽子、中秋送“爱心月饼”、共吃团圆饭，还专门为农民工设立了三间“探亲房”，使他们感受到了项目党群组织的关爱和温暖。
        积极参与管理，提高外协队伍管理水平。项目部二工区党群工作协理员深入外协队伍班组，指导和帮助他们制订了施工技术管理、安全质量管理、工勤考评、食堂管理、临时用电、宿舍卫生等各项管理制度；把“导师带徒”活动向外协队伍延伸，引导农民工先后签订师徒协议6份，有3名农民工学成出师。
        化解矛盾纠纷，维护安定团结的良好局面。项目三工区党群组织一是要求党群工作协理员深入一线班组，主动协调解决工序衔接、机械调配、便道使用等矛盾纠纷。二是要求深入了解外协队伍和农民工的合理诉求,在协调解决农民工伙食、拖欠工资等问题上，敢于为农民工说话办事。如项目一协作队伍负责人拖欠农民工工资近2个月，为此，党群工作协理员在通过深入调查后，积极进行协调，细心做好这位负责人的工作，最后不到一个星期时间就解决了20余名农民工的工资问题，受到了农民工们的好评和称赞。三是要求党群工作协理员注重人文关怀，以情感融化矛盾。今年夏季，在党群工作协理员的建议下项目一工区在管段2个点建起了工地遮阳棚，同时协同工会组织一道为广大农民工“送清凉”，极大地鼓舞了他们“战高温、夺高产，赶工期、保安全”的大干热情，有力地推动了管段各分项工程的进展。
        强化思想疏导，建立协作并肩的深厚感情。项目部自党群工作协理员工作启动后，6名党群工作协理员结合各自分管工作的职责和特点，定期开展走访活动，深入了解农民工的生产生活情况，排查外协队伍中不稳定因素和苗头，及时向项目党组织做出预警报告。项目一工区钢筋班组的一农民工有一天突发急性阑尾炎入院手术，党群工作协理员逄建国得知后第一时间报告工会组织，并与工会主席一同到医院看望，送去水果和慰问金。面对此情此景，这位农民工激动地说：“我在全国多个工地打工，在中国中铁四局重庆轻轨项目部切切实实感受到了尊重和关怀。等病愈后，我一定要努力工作，回报中国中铁对我的关爱！”
       取得的几点成效
       一是较好地发挥了党群工作协理员的作用，加强了外协队伍管理，增进了与外协队伍员工的沟通与交流；二是各项目施工班组工序转换配合、机械设备使用、农民工工资发放、打架斗殴等矛盾纠纷明显减少；三是通过开展多种形式的业务和技能培训，各项目农民工的综合素质和技能水平得到了明显的提高；四是通过开展精细化管理及安全质量教育培训等活动，广大农民工的安全质量意识明显增强，使项目的安全质量处于可控状态；五是通过推进党群工作协理员工作，外协队伍施工生产组织能力显著提高；六是项目与外协队伍的关系变得比以前更加和谐，员工与外协员工的关系也变得更加融洽，有力地促进了项目的良性发展。（左新国）