装饰公司扎实推进精细化管理工作

装饰公司扎实推进精细化管理工作

        随着精细化管理工作的持续深入推进，装饰公司不断创新方式、改进方法，确保精细化管理工作收到实效。

        一是按照精细化管理要求修订、完善各项管理办法。各部门先把本部门管理办法制定好，再由公司班子成员及部门负责人对各部门制定的管理办法进行集中研讨、修改和补充，使各项制度更加完善与合理。

        二是竞价选购降本增效益。在物资采购、劳务分包、设备租赁等方面，公司细化管理办法、明确责任分工，并通过限价措施降低成本。公司杭黄铁路项目部、六安金马房建项目部等进行了网络采购，实现订单成交32.94万元，与市场价格相比节约成本3.6万元，节约率10%。

        三是为解决项目部在工程项目精细化管理实施过程中遇到的具体问题，公司制定了操作性强的工程项目精细化管理实施细则，印发给公司领导、部门和项目部人员。

        四是实施责任成本周汇报制度。公司自9月份起实施责任成本周汇报制度，在每周召开的司务交班会上，由公司工经部对各项目部的责任成本执行情况、收尾项目结算情况进行通报，认真剖析影响各项目部成本的主要因素，提出针对性的解决措施。公司领导及相关部门据此提出解决措施，指导帮助项目部更好地将责任成本工作落实到位，有效提高项目增值创效水平。(孙颜锋)