局精细化管理暨安全质量知识竞赛总决赛圆满落幕

12月18日下午，局精细化管理暨安全质量知识竞赛总决赛在公司机关八楼会议室举行。来自公司山东、甘肃、福建、安徽片区以及五公司的南龙铁路经理部等10支片区竞赛优胜代表队会师总决赛。局副总经济师兼工程经济管理部部长吴峰，局副总工程师、安全质量监察部部长、安全质量稽查大队大队长郭法生，局党委组织部部长汪石洲，局团委书记潘磊，局工程经济部副部长王新民，公司党委副书记张望、工会主席盛锦翰、总会计师王光明、副总级项目经理兼工经部部长金飞以及公司合肥地区员工共计100余人现场观看了比赛。吴峰、郭法生亲自担任此次比赛的裁判长。比赛由公司团委书记盛嘉彬主持。

总决赛分为四个环节，即：“争分夺秒”快答题、“单枪匹马”必答题、“奋勇争先”抢答题、“放手一搏”风险题，全部试题均来源于《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》及安全质量管理知识。经过近两个小时的激烈角逐，宝兰客专11标四工区最终摘得桂冠，南龙铁路经理部（五公司）、物资设备管理中心获得第二名，社管中心、机关四支部、济东高速公路项目部获得第三名，青岛汽车东站项目部、兰州枢纽一工区、南龙铁路三工区和莆田妈祖项目部分获优秀奖，物资设备管理中心徐静获得“最佳选手”。参加活动的领导现场为获奖选手颁发了奖品。而主持人与现场观众的答题互动，不仅为紧张的比赛增加了一丝轻松的气息，也激发了观众学习精细化管理知识的积极性。期间，还播放了股份公司工程项目精细化管理宣传视频，供参赛选手学习。

局副总经济师兼工程经济管理部部长吴峰在总结讲话中指出：今天到七分公司参加总决赛，看到有这么多年轻人在学习精细化管理知识，深感欣慰，青年员工应该多参加类似的竞赛活动。一方面，局总经理王传霖对精细化管理的各项工作非常重视，成本管理信息化管理系统包括精细化管理也是以戴和根总裁为首的股份公司领导在总结四局成功经验的基础之上进一步发展演变而来的。推行项目精细化管理的根本目的就是为了提高项目管理水平，提升整体盈利能力。另一方面，要高度重视股份公司的“四不两直”检查，精细化管理是提高企业效益的根本途径，也是企业管理的最高境界，是没有止境的。各项目部都要以成本管理为核心，以信息化为手段，强制落实精细化管理，运用好成本管理信息化系统。最后，吴峰还特别强调：精细化管理工作必须一以贯之地坚持下去，决不能有一丝松懈，更不能有侥幸心理，要在实际工作中抓好落实和运用。

为全面贯彻落实股份公司和局关于全面推进工程项目精细化管理的总体部署要求,进一步推进公司工程项目精细化和安全质量管理，公司利用四季度在全公司集中开展了学习贯彻项目精细化管理知识系列活动，活动分集中学习培训、自行考试、精细化管理暨安全质量知识竞赛等内容。旨在通过全员积极参与，全方位、多层次的学比结合，在各项目开展精细化管理学习贯彻工作，进一步推动公司各项目和各级管理人员学习领会工程项目精细化管理的实质要点，切实提高公司项目精细化管理水平。公司分别于11月20日、22日，12月8日、12月11日分别在青岛汽车东站、宝兰客专甘肃段11标、福建南龙铁路NLZQ-7标、公司机关开展了山东片区、西北片区、福建片区、安徽片区的项目精细化管理和安全质量知识竞赛活动，每个片区优选8到10支代表队参赛，涉及各片区37个在建项目（单位），活动共吸引了110多名员工参加比赛，近500人参与活动互动。同时，为扩大活动的区域覆盖和影响力，还邀请了片区内有在建项目的局四公司、五公司、物资公司、电气化公司、中铁航空港、中铁六局及外协队伍员工参加比赛，多个项目及单位产生联动互动，也得到了局相关部门和片区管控组的关注指导，促使活动产生了较大反响。

此次项目精细化管理暨安全质量系列活动的开展，既是贯彻落实股份公司和局精细化管理工作的具体实践，也是强化全员精细化管理意识、营造精细化管理氛围、提升项目管理水平的有效载体，更是强化项目管控、丰富区域党建、实现安全生产“红线卡控”目标的得力措施。