南京地铁项目部管理产品清单化考核迎新年

2015年1月4日晚19:00，八分公司南京地铁项目部召开了2015年第一周安全生产例会，本次例会的显著不同是调度采用幻灯公布了《南京地铁项目部2015年第1周重点事务产品清单》。

为深入贯彻执行局、分公司工程项目精细化管理有关办法和要求，2014年年底，根据公司职业项目经理兼南京地铁项目经理张剑青指示，项目部印发了《南京地铁项目部管理产品清单化考核实施细则》，作为南京地铁项目部全力推进工程项目精细化管理的一个举措，同时也为全面深入推进产品清单化管理打下基础，项目部对管理产品从三个方面进行了要求：1、《周重点事务产品清单》，包含公司、业主部署重点事项;项目部领导及部室交叉业务等。目的是把项目关键性和重点事项责任到部室，是否按期完成由发布人鉴定签认。2、《月度单位事务产品清单》，根据部室队岗位职责，全面梳理本月全部事务，按照完成时间先后排序列表，责任到人，限期完成，部室负责人签认鉴定。3、《年度专项规划清单》，各部室队，对2015年进行全年部署安排，形成年度计划。

清单化管理意在突出项目管理的重点、难点;意在使项目所属各单位明确岗位职责所在，各项事务责任到人;意在提高工作效率，减少交叉业务推诿扯皮现象;意在培养部室队之间沟通协调、大局观、整体观;意在培养以制度管项目，先理后管，理顺了、疏通了，也就达到了管理的目的。

为使清单化管理有效健康发展，项目部划拨专项奖励，按月进行考核评比，并在办公区进行公示，更进一步促进了全员执行清单化管理的积极性。

由八分公司南京地铁项目部承担施工的南京地铁四号线轨道工程主要包括铺轨39.093公里，道岔63组，交叉渡线道岔3组，钢轨伸缩调节器2组。目前已完成整体道床浇注1.3公里，整体道岔7组，总体施工进度、安全质量、环水保等均符合业主要求。