超前谋划确保工期安全质量有序可控

工期、安全、质量是生产经营的中心任务，是项目能否成功，企业能否创效的关键所在。项目部从进场之初就非常重视这三项工作，多次召开领导班子决策会议，广泛听取领导班子的意见，制定切实可行的系列决策目标。为了保证提前按期完成施工任务，项目部从选择施工队伍时就开始着手，坚决杜绝使用领导亲属包工队和关系包工队，坚持从招投标中选择优秀的施工队伍，项目部选择的施工队伍，组织管理能力强，经济技术力量雄厚，施工信誉高，为项目部按期完成施工生产任务奠定了坚实的基础;项目部在施工过程中，还根据工程节点施工任务，抓住晴好天气，进行了劳动竞赛活动，通过制订合理的施工计划和保证奖罚措施，确保了施工任务的迅速推进。质量方面，项目部一直把质量视为“生命”，千方百计确保打造优质工程;为了保证预制箱梁的质量，项目部成立了箱梁施工研讨组和质量巡视组，从钢筋存放、下料、绑扎、混凝土的拌合、浇筑、振捣、养护等环节加以控制;为了加强箱梁外观质量，减少气泡出现，质量研讨小组不仅从原材料、配合比、施工工艺方面进行控制，而且采用与浇筑混凝土同品种、同标号、同配比的水泥和粉煤灰混合浆对蜂窝麻面等气泡进行修补，再用拆下的搭板压实、抹面，效果颇佳，项目部施工的结构物和箱梁多次被业主评为优质样板工程，并在全线得到推广和应用。安全方面，项目部制定了“四无、一杜绝、一创建”的安全生产目标，推行“一法三卡”制度，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，注重对一线工人进行安全教育和培训工作，及时排查施工生产中得安全隐患，针对项目部最大的安全风险源高空作业，项目部要求施工队每一个桥墩均用脚手架搭设工作平台和爬行通道并安装防护栏，开始施工队积极性不高，因为其他工地都是采用吊车把人吊在墩柱顶进行作业，搭设平台通道既费工又费力，但项目部考虑再三，为保险起见，还是决定搭设平台通道，项目部此项做法也被浙江省交通厅质监站领导在全线进行推广应用。项目部缜密的安全措施，严格的安全管理，有效的确保了施工安全，截至目前，项目部没有发生一起安全事故。