装饰公司杭黄项目部开展“五大”活动 进一步推动安全、质量精细化管理的落实

      为消除杭黄铁路富阳站特大桥施工中出现的安全、工程质量隐患，严防重大安全、工程质量事故的发生。自1月15日起，装饰公司杭黄项目部开展为期一个月的“大学习、大讨论、大反思、大检查、大整改”活动。活动分学习宣贯、查找分析及整改、“回头看”等三个阶段进行，以各自安全、质量岗位职责的要求与实际工作对照为出发点，查认知、查责任、查落实，并通过学习规范、讨论分析、反思整改，进一步夯实安全、质量精细化管理基础，全面推动安全、工程质量精细化管理的进一步落实。
      在学习宣贯阶段。组织项目部员工集中学习新《安全生产法》，以及上级关于强化规章制度落实全面推进安全质量精细化管理的相关要求，引导全员提高认知，牢固树立“红线”意识和精细化管理意识。在查找分析及整改阶段。一是认真查找、分析施工现场安全、质量隐患存在的原因，重点加大对富阳站特大桥重点领域治理和隐患排查力度，落实责任人，限时整改。二是结合实际查找、反思项目部距离公司、局杭黄铁路工指要求存在的突出差距，制定具体整改措施，切实提高项目综合管理水平和能力。三是邀请监理参加施工现场安全质量研讨会，虚心听取监理的整改意见，做到逐条落实。在“回头看”阶段。采取闭合管理的方式，对发现的安全隐患整改情况进行“回头看”，进一步巩固整改成果，遏制各类安全事故的发生。（程正毛 姚改玲）