七分公司召开2015年工作会议

3月4日上午，七分公司2015年工作会在合肥召开，来自公司基层单位的项目经理、书记、架子队队长，作业层实体负责人，各办事处主任，机关各部（室）负责人及公司领导班子成员共计130名代表参加会议。会议由公司党委副书记张望主持。

公司副总经理王润国就公司施工生产及安全质量管理工作作了题为《应时而行 因势而为 稳步增长 保持施工生产新常态》的讲话，对公司2014年施工生产情况做了简要回顾，对施工生产和安全质量等管理存在的问题进行了深入剖析，并根据公司2015年施工生产的特点，从如何科学组织、细化分解、强化执行力；实施多措并举，确保安全生产；狠抓制度落实，强化物资管理；做好2015年劳务及责任成本工作四个方面提出了要求。

公司副总经理孙长希就公司营销工作作了题为《保规模 重质量 促进营销精细化管理 实现公司营销工作的有序健康发展》的讲话，对公司2014年营销工作取得的成绩和面临的形势进行了详细的总结和分析，对2015年的营销工作提出了八点要求：一是紧跟国家利好政策，把握市场建设机遇期；二是积极参与股份公司和局投资项目；三是区域市场超前筹划，重点项目密切跟踪；四是项目营销向设计阶段延升，选择优质项目，全面提升营销品质；五是“客户分级”管理，提升项目营销，提高客户签约率；六是加强区域营销生产一体化管理，提高区域集中度；七是加强营销专业人才的培养和后备梯队建设。

公司副总经理、总工程师徐华生就公司技术管理工作作了讲话，对公司2014年技术工作进行了简要回顾，对2014年技术管理工作存在的问题和不足进行了深入的剖析。对于2015年的公司技术管理思路，徐总分别从落实局和公司精细化管理相关技术工作要求，继续推进标准化管理工作，建立公司技术资料库，公司、项目两级技术培训工作，继续加强施组（方案）管理，加强测量管理工作，成本管理系统工程数量控制，加强公司竣工文件管理，试验管理工作，科研工法专利工作，做好重难点项目的技术支持等方面提出了具体要求。

公司总会计师王光明就公司财务审核工作作了题为《依托成本信息平台 加强稽核与督查 规范资金收支统筹 促进财务成本管理更趋规范》的讲话，对2014年公司整体财务状况进行了介绍，对2014年主要工作进行了回顾，并对2015年如何切实提高项目会计基础核算，完善项目成本管控；坚持资金集中管理，稳妥筹划债务支付，确保项目资金流正向流动；加强财务成本稽核与督查，规范项目经济行为；持续推进成本信息系统的应用，充分发挥“核准”机制；进一步规范成本管控流程，堵住效益流失漏洞；深化经济活动分析内容，持续推进项目经济活动分析会的开展；坚持“双清”常态机制，落实责任制度；加强税务筹划，认真组织和应对“营改增”工作；充分发挥审计监督和问题揭示功能，拓宽审计范围；完善财经制度建设，加强对项目经济运行法律风险的控制和防范经济纠纷风险，建立责任追究机制等方面重点工作进行了安排。

公司副总级项目经理金飞就公司工经工作作了题为《强化工经体系 落实精细化管理 全面争创公司工经工作新局面》的讲话，对2014年公司工经工作进行了回顾，对目前工经工作面临的形势进行了深入剖析，对2015年工经工作从充分认识工经管理工作重要性；继续落实工经筹划工作；抢抓机遇持之以恒，继续做好铁路项目的变更审批以及概算清理工作；分解任务落实责任，做好路外项目变更索赔的上报和签认管理；紧抓关键环节，实行全过程变更索赔工作；严格验工计价考核，坚决降低已完工未计价金额；加强督导与检查，确保精细化管理落地；加强学习与培训，努力提升全公司工经工作水平等方面进行了重点安排。

公司纪委书记郑贤田在工作会中对与会代表进行党风廉政建设集体约谈。

会上，组织评选了公司第七届精品样板工程（工序），对基层各单位和公司机关部门2014年下半年的履行职责、执行制度、工作作风和效率、服务质量、廉洁从业等情况进行了民主测评，并对机关效能建设进行了考核评价。

公司2015年工作会议现场（一）

公司党委副书记张望主持会议

公司副总经理王润国就作题为《应时而行 因势而为 稳步增长 保持施工生产新常态》的讲话

公司副总经理孙长希作题为《保规模 重质量 促进营销精细化管理 实现公司营销工作的有序健康发展》的讲话

公司副总经理、总工程师徐华生就公司技术管理工作作讲话

公司总会计师王光明作题为《依托成本信息平台 加强稽核与督查 规范资金收支统筹 促进财务成本管理更趋规范》的讲话

公司副总级项目经理金飞作题为《强化工经体系 落实精细化管理 全面争创我公司工经工作新局面》的讲话

公司纪委书记郑贤田对与会代表进行党风廉政建设集体约谈

公司2015年工作会议现场（二）