七分公司兰永项目部组织学习局“五会”、公司“三会”精神

  3月10日，七分公司兰永项目部组织全体职工认真学习了局“五会”、公司“三会”会议精神，并结合项目实际情况制定下达了3月份施工生产计划。
为让项目员工深刻理解局“五会”、公司“三会”会议精神，项目经理侯飞、党工委书记汪涛分别对局董事长、党委书记张河川，总经理王传霖，公司总经理薛模美、党委书记吴锡君以及各分管领导在会上所作的讲话、报告精神进行了认真详细的宣讲解读。通过详细的解读局、公司会议精神，全体员工更加深入的了解局、公司2014年所取得的成绩以及2015年对企业发展的统筹规划，对企业未来的发展充满信心。
回顾2014年，兰永项目认真贯彻落实精细化管理，贯彻深化企业改革精神，持续优化项目管理制度，充分发挥技术保驾护航作用，全面提高项目全员安全质量意识。在项目班子正确的领导下以及项目全体员工的共同努力下，多次获得业主、公司好评，取得了优秀的成绩。年后，在项目班子的牵头下，对2015年剩余工程量重新做了认真详细的盘点，为复工做了充分的准备，制定下达了3月份施工生产计划，并结合局、公司会议精神对项目的各项管理制度进一步明确优化，提升综合管理水平，确保更好的完成公司下达的各项任务。
通过此次对局、公司会议精神的宣贯学习，使全体员工进一步认识到全面推进工程项目精细化管理、全面深化企业改革的必要性和紧迫性，项目将全面落实到做实项目中去。（吴其洋）