一公司怀安制梁场迅速行动周密部署 切实抓好公司“三会”精神的贯彻落实

 
3月11日晚，一公司怀安制梁场召开了落实公司“三会”精神生产动员大会，梁场领导、全体管理人员及各施工队负责人参加了会议。
会上，梁场党工委书记刘志祥向全体员工认真解读了公司党委书记、董事长夏必安在公司四届一次职代会上做的《坚定信念 求真务实 攻坚克难 为建设一流企业争当全局排头兵而奋斗》工作报告及公司党务工作专题会上公司领导讲话精神，重点传达了公司2015年工作总体要求、主要发展目标、党建思想政治工作的总体要求等重要讲话精神，并结合梁场实际就如何贯彻落实公司“三会”精神，提出了三点要求：一是各部室要做好全时间、全过程、全人员培训工作，充分利用梁场广播站，每天宣传安全知识及安全质量每周一讲，让作业人员在潜移默化中受到教育；二是技术主管以上人员写工作总结，主要内容是2014年的得与失及2015年的工作计划；三是全体员工要进一步转变工作作风，增强廉洁自律意识，增强团队的凝聚力和战斗力；四是加强监察力度，对党风廉政各项制度进行重新修订，树立制度权威，按制度办事；五是严格劳动纪律，把抓纪律、抓考核、抓处罚作为今年的重点工作来抓。
随后，场长帅勇向全体员工认真解读了公司工作会议上领导讲话精神，并结合梁场2015年度生产计划目标和项目面临的严峻形势、任务等实际问题，就如何落实公司“三会”精神，进一步推进项目精细化管理及工程进度、安全质量、文明施工等方面的工作做了全面部署和安排。一是根据张呼局经理部架梁工期要求运架分部6月15日架第一孔梁，我场已制50孔梁，存梁能力为80孔，在架梁之前还能预制30孔梁，预计6月以后才能形成大干局面。当前生产任务不是很重，我们要充分利用这段时间落实全员培训，强化过程控制，将“安全是天、质量是命”的安全质量管理理念融入到施工生产的每一个环节；二是加强执行力建设，进一步完善各项管理制度，强化制度的落地执行；三是持续深入推进精细化管理各项工作，各部室要全面掌握成本管理系统2.0，用实际行动做细做实各项工作，把打造“五型”（管理精细型、安全优质型、绿色环保型、队伍和谐型、成本效益型）梁场各项工作落到实处；四是加强对公司“三会”精神的学习和领会，把“三会”精神与梁场实际相结合，正确认识梁场面临的形势与任务，严控安全质量，规范安全质量管理行为，积极行动起来，迅速掀起施工大干高潮，确保安全、质量、产值、效益等各项工作全面受控，确保2015年各项任务目标的顺利实现。
（李利）