一公司承德制梁场深入宣贯“三会”精神，统一全员思想行动

        3月下旬，一公司承德制梁场开工在即，项目部抓住开工前有利时机，利用多种形式全面宣传贯彻公司“三会”精神。统一思想行动，狠抓落实各项工作。
       首先采取组织集中学习的方式，全面贯彻“三会”精神。项目部班子成员根据分工分别从全面推进项目精细化管理，强化红线意识、注重员工培训学习等方面向大家传达公司“三会”精神和分口会议具体要求。通过传达公司领导会议报告精神，并结合项目部实际情况，对2015年工作做出部署：一是充分做好全面开工前的各项准备工作，做到开工即大干，大干即达标的要求；二是抓好进场安全培训，尤其做好一线劳务队伍施工安全的培训工作；三是做好节点工程的施工方案，确保各项节点工期目标的实现；四是狠抓标准化建设，全体员工树立高铁建设的标准化意识，从初期大临建设到后续施工生产全面创优，做到标准贯穿始终；五是积极响应局指“三型四争一打造、京沈线上创佳绩”党建主题活动，结合梁场实际情况开展特色党建主题活动，把作为全局第一家CRTSⅢ型板施工生产任务项目有力推进，打造亮点工程；六是加强人才队伍建设，优化梁（板）场人才结构，结合本项目实际情况，努力培养出符合梁（板）场竞争力、方向性、专业性的新型专业人才。积极做好创新型、研究型人才的培养、储备工作，充实后备人才队伍建设。七是抓好成本管控工作，确保项目效益的最大化。认真做好成本2.0系统的推行、使用工作。综合利用全面预算管理、经济活动分析、财务风险预警，牢牢把控和防范经济运行风险。
       该场同时还利用厂务公开、早点名、周生产交班会等形式，深入浅出地向员工宣贯公司三会精神；并以电子版形式把“三会”相关文件在内部QQ群下发各员工，鼓励大家利用业余时间自学“三会”精神。由此自上而下形成浓厚的学习氛围。
      多种宣贯活动形式的开展使员工充分了解了公司在新的一年的目标任务以及所面临的机遇和挑战，进一步激发了员工工作热情，为全面完成2015年生产任务而努力工作。（彭京春）