八分公司南京地铁项目部深入开展“大干100天”劳动竞赛

    为积极融入八分公司开展的“大干100天”劳动竞赛活动，全面掀起管段内大干高潮，圆满实现战役目标，八分公司南京地铁项目部于4月2日组织召开专项动员大会，结合公司下达的“大干100天”计划，由项目经理及党工委书记亲自挂帅成立了“大干100天”劳动竞赛领导小组，并制订了《南京地铁项目部“大干100天”施工计划》，同时做出以下部署。
    一是要求项目部领导自上而下要严格执行领导带班制，坚持扎根现场、服务一线，积极解决施工生产中出现的各种问题，紧盯土建施工单位的工作面交付，确保施工生产有序进行；二是要进一步加强安全质量管理工作，重点做好新进场职工及协作队伍员工的岗前安全培训，确保岗前安全培训率100%、通过率100%；三是要坚持技术先行的施工准则，责令工程技术部门提前做好施工方案及技术交底的编发，严格按月考核兑现，奖罚明确；四是全力做好物料供应工作，一方面做好现场施工的物料保障，另一方面切实做到工完料净，避免产生不必要的浪费；五是要求项目队及协作队伍要根据制订的《南京地铁项目部“大干100天”施工计划》，细化分解施工任务，明确节点目标，围绕节点目标积极组织施工生产，以节点目标的顺利实现确保战役目标的圆满完成；六是要求相关部门将大干活动精神宣传到每位职工及协作队伍员工，坚定信心、团结一致，确保施工任务全满完成；七是要求项目队要高标准、严要求扎实做好现场的文明施工，在施工过程中充分展现良好的企业形象；八是要求党员干部要在大干活动中率先垂范、争当表率，引领广大员工积极投入施工生产，全面掀起大干高潮。（胡波）