为积极融入八分公司开展的“大干100天”劳动竞赛活动,全面掀起管段内大干高潮,圆满实现战役目标,八分公司南京地铁项目部于4月2日组织召开专项动员大会,结合公司下达的“大干100天”计划,由项目经理及党工委书记亲自挂帅成立了“大干100天”劳动竞赛领导小组,并制订了《南京地铁项目部“大干100天”施工计划》,同时做出以下部署。
一是要求项目部领导自上而下要严格执行领导带班制,坚持扎根现场、服务一线,积极解决施工生产中出现的各种问题,紧盯土建施工单位的工作面交付,确保施工生产有序进行;二是要进一步加强安全质量管理工作,重点做好新进场职工及协作队伍员工的岗前安全培训,确保岗前安全培训率100%、通过率100%;三是要坚持技术先行的施工准则,责令工程技术部门提前做好施工方案及技术交底的编发,严格按月考核兑现,奖罚明确;四是全力做好物料供应工作,一方面做好现场施工的物料保障,另一方面切实做到工完料净,避免产生不必要的浪费;五是要求项目队及协作队伍要根据制订的《南京地铁项目部“大干100天”施工计划》,细化分解施工任务,明确节点目标,围绕节点目标积极组织施工生产,以节点目标的顺利实现确保战役目标的圆满完成;六是要求相关部门将大干活动精神宣传到每位职工及协作队伍员工,坚定信心、团结一致,确保施工任务全满完成;七是要求项目队要高标准、严要求扎实做好现场的文明施工,在施工过程中充分展现良好的企业形象;八是要求党员干部要在大干活动中率先垂范、争当表率,引领广大员工积极投入施工生产,全面掀起大干高潮。(胡波)
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