南京分公司采取“组合拳”强化执行力建设

       为进一步深化“严管理、强执行、零容忍、重实效”的管理理念，逐步完善企业基础管理，不断提高企业管理水平，促进企业优质高效转型发展, 今年来,中铁四局南京分公司针对年初一些单位和部门管理工作还不够规范、工作纪律有所下降、工作落实还不到位等存在的问题,采取规范制度建设、开展主题教育活动、落实督查督办等“组合拳”强化公司执行力建设。
        规范各项制度建设。以工程项目精细化管理内质为出发点，规范各项制度建设成为强化执行力建设的“基石”。今年来,公司陆续下发了《关于进一步规范项目周生产交班会会议制度的通知》、《关于规范中铁四局南京分公司营销月分析会会议制度的通知》等多项规范各层级管理制度的通知，让“件件有落实，事事有回音”成为强化执行力建设的重要体现。
       开展各类主题活动。各单位围绕公司中心工作积极开展“守纪律、讲规矩、做表率”等主题教育活动，引导公司广大干部员工懂规矩、讲规矩、守规矩，强化纪律刚性约束，自觉做守纪律、讲规矩的表率，以扎实稳健的工作作风建设提升整体执行力建设，各类主题教育活动也成为强化执行力建设的重要载体。
       严格落实督查督办。坚持以月末督导通报及定期督查督办工作履行通报，推动公司各项制度、会议要求、任务目标层级分解、层级传递、层级落实，进一步明晰工作标准，明确责任主体。通过定期通报执行落实情况，公司领导能够及时掌握各项目动态信息，使上下联动的常态化机制成为强化企业执行力建设的重要支撑。
        该公司通过采取规范制度建设、开展主题教育活动、落实督查督办等“组合拳”, 收到了良好效果,使各项管理工作得到了进一步规范,工作纪律明显加强,工作标准、责任主体得到了进一步的明确和落实,在公司内解决问题小事不过日、大事不过周已成为一种自觉的行为习惯。今年3月份，该公司要   求  机关相关职能部门督办的15项工作均得到了满意的执行和落实,受到了基层一线员工的欢迎和好评。（叶子  余敏 永泰）