南京分公司“组合招式”强化执行力建设

        为进一步以“严管理、强执行、零容忍、重实效”为总基调，持续强化公司执行力建设，逐步完善企业基础管理，不断提高企业管理水平，促进企业优质高效转型发展。南京分公司以规范制度建设、开展主题教育、落实督查督办等“组合招式”强化公司执行力建设。
        进一步规范各项制度的建设。以工程项目精细化管理内质为出发点，规范各项制度建设成为强化执行力建设的“基石”。公司陆续下发了《关于进一步规范项目周生产交班会会议制度的通知》、《关于规范南京分公司营销月分析会会议制度的通知》等规范各层级管理制度的通知，让“件件有落实，事事有回音”成为强化执行力建设的重要表现。
        积极开展各类主题教育活动。各单位围绕公司中心工作积极开展“守纪律、讲规矩、做表率”等主题教育活动，引导公司各级人员懂规矩、讲规矩、守规矩，强化纪律刚性约束，自觉做守纪律、讲规矩的表率，以扎实稳健的工作作风建设提升整体执行力建设，各类主题教育活动也成为强化执行力建设的重要载体。
        严格落实督查督办，增强上下联动。坚持以月末督导通报及定期督查督办工作履行通报，推动公司各项制度、会议要求、任务目标层级分解、层级传递、层级落实，进一步明晰工作标准，明确责任主体。通过定期通报执行落实情况，公司领导能够及时掌握各项目动态信息，使上下联动的常态化发展机制成为强化执行力建设的重要支撑。（余敏 韩永泰）