局总经理王传霖在南京分公司领导班子调整会上要求理清战略思路确定发展方向 实现更好

        5月14日，局总经理王传霖在出席南京分公司领导班子调整会议时要求，认真理清战略思路，确定发展方向，实现企业更好更快发展。
        王传霖仔细察看了南京分公司新办公大楼的办公环境，慰问了正在工作的机关员工，称赞新办公楼环境优美、设施齐全，企业文化有声有色，并嘱咐员工们要珍惜来之不易的企业发展成果，爱岗敬业，为中铁四局立足南京区域市场贡献自己的一份力量。
       在随后召开的公司南京地区干部会议上，王传霖充分肯定了南京分公司近些年来所取得的显著成绩，高度评价了分公司上一届领导班子在公司企业发展面临诸多困难的情况下，带领广大干部员工齐心协力，攻坚克难，顽强拼搏，使企业迈进了一个新的发展阶段，各项工作扎扎实实，企业效益有目共睹、员工收入逐年提升；购置了办公楼，稳定了人心，实现了企业的持续健康发展。
        就分公司当前和今后一段时间的发展，王传霖提出了五点要求：一要理清战略思路，确定发展方向。公司新一届领导班子要以此次新班子调整为契机，认真客观分析市场形势的变化给分公司带来的机遇和挑战，清醒认识分公司存在的优势和不足，结合局第三次党代会提出的战略目标，在局“一三五”战略框架下，规划好南京分公司未来五年的发展方向，分阶段量化未来五年的发展目标，明确各年份内的产值、营销目标，集思广益，统一思想，精准定位，抢抓机遇，探索新的发展路子，全力加快企业的发展。二要强化营销龙头地位，持续夯实企业发展基础。长三角地区是国家未来的发展重点，城市全体联网、城市管廊、江北新区等存在很大的发展空间，南京分公司把一个地区搞好，即可实现滚动发展，即可完成局下达的各项目标。下一步局将加大南京江北等地区的投资力度，南京分公司要进一步梳理营销网络，合理配置营销资源，建立健全营销机制，加强与江苏投资公司合作，利用地域优势运作好在建与招投标项目。同时，要坚持不懈地抓好非铁路市场的经营开发工作，大胆向城市管廊等新型市场进军，进一步扩大市场份额，实现规模经营，力求在区域市场实现更大的突破；三要加强企业管理，不断提升精细化管理水平。精细化管理是股份公司强推的管理模式，将涉及到每位员工、每个系统，要以股份公司、局大力推进精细化管理活动为契机，切实加强企业管理制度化、规范化、标准化建设，不断提高执行力，推陈出新，寻找适合本公司发展的精细化管理模式，努力促进精细化管理在南京分公司的落地生根，全面提升企业的综合管理水平；四要加强班子建设，切实提高综合领导能力。要把维护班子团结和谐放在领导班子建设的突出位置，加强沟通交流，充分调动班子成员的创造性和主动性。要进一步加强学习，切实增强提升能力素质的紧迫感，着力提高总揽全局的谋划能力、推动改革的创新能力、破解难题的决断能力和善抓落实的执行能力；五要建设学习型组织，加强企业文化建设。当今社会发展太快，一个不懂得学习的企业和员工，因为陈旧的知识结构层次就不能适应当下转变飞快的形势。要紧跟时代变迁的节奏，加快学习型组织建设，加强与南京各高校、居美馨等企业的沟通和联系，学习先进的管理理念，加快人才的引进和培养，实现人才的优化配置，争取两三年内实现企业的大跨步发展。同时，要进一步加强企业文化建设，提炼企业文化特色，形成富有南京分公司特点和独具魅力的企业文化。要加强和谐企业建设，提倡健康的生活方式，不断提高员工的生活质量和幸福指数，增强员工的归属感和向心力。相信在新的班子领导下，南京分公司各项工作将做的更好，能够给员工创造更好的环境，能够走在局所属单位的前列。
        当日下午，局总经理王传霖在公司总经理刘志远、党委书记任在栋陪同下，还察看了南京江东门、江东南路项目，对该公司大胆向南京市城市管廊、地下通道管节顶进等新型市场进军给予了充分的肯定，并对下一步工作提出了具体要求。
（叶子 余敏  永泰）