海外工程分公司改革薪酬制度强化公司效能建设

为深入贯彻落实中国中铁、中铁四局全面深化企业改革，推行工程项目精细化管理，规范公司员工绩效工资管理制度，达到激励员工、促进企业持续稳定发展的目的，近期，海外工程分公司针对国内、国外不同岗位人员分别出台了《海外工程分公司国内员工绩效奖金分配办法》、 《海外工程分公司国内员工加班薪酬管理细则(试行)》《海外工程分公司项目经理部岗薪制员工薪酬管理细则》、《中铁四局海外工程分公司工程项目领导班子期薪管理办法(试行)》、《中铁四局海外工程分公司专业技术人员技术津贴管理细则(试行)》等一系列提高员工待遇的薪酬管理制度。

海外工程分公司原有绩效奖金分配办法自2012年4月实施以来，发挥了重要的作用。但随着企业的发展和社会经济的增长，只有科学的制定出一套更全面、合理、有效的绩效薪酬管理制度，才能进一步提高员工的工作积极性，从而维持企业健康、和谐、可持续发展。为制定出一套更加激励员工积极性的薪酬分配方案，公司人力资源部在局内同类型兄弟单位进行广泛调研的基础上，提出了初步的薪酬分配方案，在公司范围内征集各部门及境外项目部的意见，反复修改，并最终提交总经理办公会议讨论通过。

通过提高公司员工的薪酬工资，进一步鼓舞了员工的工作士气，稳定了员工队伍，激发了员工的岗位责任感，公司的管理水平也将跨上一个新的台阶。