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局张呼经理部“对症下药”治“顽疾”

发布日期:2015-06-06来源:企业文化网
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       自今年3月份复工以来,局张(家口)呼(和浩特)经理部对现场存在的普遍性、顽固性问题,措施果断,有力度,制定针对性措施或办法,开展集中性培训,实施纵向到底的交底,提高考核处罚标准,必须确保“顽疾”得以解决。
        针对桥墩施工过程中出现的钻孔桩开挖、混凝土养护、墩身外观质量、高风险作业以及施工日志填写等方面出现的“通病”,经理部制定了钻孔桩质量控制办法、混凝土质量控制措施、混凝土养护实施细则、墩身外观质量控制办法、墩身施工脚手架搭设规范、结构物混凝土及同条件试件养护办法、高风险工序二次验收管理办法、电子施工日志信息化管理办法等一对一的措施和办法,并修订了安全质量管理违规违章处罚办法,处罚不仅与单位相关,更与个人挂钩,处罚标准提升了一至两倍;同时,每制定一项制度,经理部都会对分部进行一次宣贯,并督导分部做好交底工作,确保覆盖到每一位技术员、施工员以及协作队伍;以经理部安质部和工程部为重点,每天巡视一遍各施工点,做好影像资料记录,每周生产交班会上予以通报处罚。
        通过经理部的全力推动和分部的积极配合,现场存在的一些普遍性问题得到了很大改善,在周交班会上,经理部各部门通报的共性问题也越来越少,尤其是各类管理措施和办法的日渐成熟,运用的日益熟练,各工序的施工标准化和规范化程度也越来越高,顺利完成了5月份的铁总质监总站和国家铁路局西安铁路监督管理局的迎检工作。
文章录入:谈庐生      责任编辑:谈庐生
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