建筑装饰安装公司六安金马项目部多措并举抓安全

       “如何正确佩戴安全帽和正确使用安全带”、怎样做好“四口、“五邻边”的防护、“施工现场行走上下五不准”。这些日常安全操作应注意的事项，通过图文并茂的安全文化墙吸引了中铁四局建筑装饰安装公司六安金马项目部众多的施工人员驻足观看。这也是项目部多措并举抓好施工安全生产的一个缩影。
        培训先行，抓好施工安全教育。对于新入职的员工到公司后的第一件事就是接受安全教育培训，合格后分配到项目。项目和班组根据个人不同岗位对其安全教育再培训，考试合格才能最终上岗。针对施工中电焊工、人货电梯司机等特殊工种，除了做到持证上岗外，还经常开展专项安全教育培训。今年项目部通过开展知识讲座、观看警示片、现场实地安全培训等形式的安全培训26余次，培训人员达268余人次。
       制度保证，抓好施工安全规范。项目部制定并建立了安全质量体系管理制度，明确各个岗位安全操作规程和安全奖惩制度。制定了周检查、月检查、专项安全大检查制度，每周五、每月25号，由项目经理、安全生产负责人和各部门负责人组成检查小组，对整个项目的安全质量文明工地建设等，进行全面检查，对检查发现的问题下发月度检查通报。结合不同阶段、不同工序，制定专项安全检查制度。针对检查结果制定“定整改时间，定整改责任人，定整改措施，定整改资金，定整改验证人”的“五定”制度，落实闭合。项目还制定了专项安全交底制度、每周一晚的全员大会和每周一下午的协助队伍会议制度等，在项目部逐步形成了“制度说话、制度管人”的安全质量管理体系，使项目安全质量工作呈有序受控态势。
        文化引领，抓好施工安全宣传。针对组织外协施工队伍人员集中学习较困难的特点，项目部于5月份在施工场地设立了安全生产文化墙，通过生动形象、图文并茂的图片和文字，宣传日常安全操作应注意的事项、新安全法、劳动防护用品使用及防暑小常识等，并且利用人员上下班时间，对施工人员进行安全生产教育，使得文化墙成为安全文化教育的新载体，凸显特色安全文化的亮化工程。同时针对项目部年轻人多，创建了安全生产微信群，利用微信能够迅速传递声音、文字、表情、图片等信息的特点，创新管理方式，巧用现代科技对接安全施工生产，利用微信平台实施进行现场安全质量的动态管理。在施工现场设置各种安全生产的宣传标语，安全警示、禁止、提醒牌。
       管理覆盖，抓好施工安全生产。在项目上除专职安全管理人员外还设立群众安全员，青年安全文明监督岗，对项目安全管理实行全覆盖。项目部结合实际情况，制定了群安员的管理制度，编制下发了<<群安员手册>>，并对群安员进行了安全教育和培训，目前项目部共有群安员 7人，含协作队伍2人，使得群安员的人员构成更全面、更合理。为了充分发挥群安员对安全生产的促进作用，防止流于形式，项目部定期对群安员进行考核，对考核优秀的除了物质奖励外，还对其佩戴红花，张榜宣传，群安员制度的有效落实，对现场的安全生产增添了一份保障。
 正是多项安全措施和管理保驾护航，未发生一起安全事故，助推项目部施工生产平稳推进，截至目前，共完成施工产值20327万元。        
                                                                                                                                                                                                     （刘青）