上海公司传达学习股份公司总裁张宗言在中铁一局调研时的讲话精神

        7月22日上午6点46分，在上海工程公司微信公共平台上共享了一篇《理顺体制机制 适应市场需要全力做好经营开发工作》文章，顿时引起了公司员工的强烈反响和激烈讨论，一条条学习感想目不暇接。
        日例行晨会结束后，公司组织领导班子成员、各部门负责人及营销部全体人员进一步传达学习了股份公司张宗言总裁的讲话精神，分管营销副经理宋锐结合公司区域发展特点提出以下要求：
        一、结合“六给两要”要求，全力做好经营开发工作。公司是立足江浙沪区域发展的区域性子公司，要加快企业资质升级，加强人才梯队建设，逐步拓展市场地盘，做好标前市场调查，确保承揽到有效益的项目；要合理分配好精力，把主要精力放在重点项目的跟踪上；要加强公司项目美誉度评价工作，确保工程优质，树立良好的市场信誉。
        二、结合“两管两创”要求，加强工程项目精细化管理。“两管两创”与公司推行 “双管”（集中管理、项目管控）一脉相承，加强成本管理，创造经济效益；加强现场管理，创造项目信誉。我们要继续保持零亏损项目良好势头，加强作业层队伍建设，强化项目管理精细化，实现企业效益、信誉双丰收。
        三、结合“七上八下”目标，提升企业发展质量。公司要继续坚持月度经济活动分析会，建立一套分析模板，把“七上八下”各项指标纳入主要分析指标，结合工程项目成本管理信息系统V2.0，提升公司与项目管理水平和发展质量。
        四、加强企业“海派文化”建设，打造发展不竭动力。坚持公司文化建设与企业经营发展同步推进，把中铁四局“勇于争先 永不满足”的企业精神和“海派”细致、精明、诚信、包容的城市精神相结合，大力弘扬“勇立潮头不懈追求”的企业精神，强化项目文化建设，开展“幸福之家”创建活动，不断提高“海派”文化的自信力、影响力。
        五、结合“三严三实”要求，不断创新公司营销模式。营销工作要满足“三严三实”、“八项规定”的要求，营销人员要强化廉洁自律,自觉接受监督，继续学习区域招投标办法，在纪律和法律范围内开展营销工作，通过开展区域党建活动，积极向政府、业主和合作伙伴宣传和介绍企业基本概况、业务板块、综合实力、主要优势等，以企业实力和信誉占领市场。