南京分公司多措施推进幸福企业建设

       去年来，南京分公司通过大力加强幸福企业建设，取得了显著效果，提高了员工的幸福指数，增强了企业的凝聚力和向心力。  
        去年来，南京分公司在连盐、连镇铁路项目开展幸福项目部建设试点的基础上，通过采取多项措施，全面推进幸福企业建设：在办公条件上，公司新办公楼于2015年5月18日正式启用，不仅大大改善了机关员工的办公条件，展示了公司新的企业形象，也使得员工对企业的归属感和向心力进一步增强。在员工收入分配上，坚持收入分配向一线倾斜，统一了全公司项目员工薪酬分配结构，一线员工收入显著提高。在员工权益保障上，持续开展“送温暖”、“三工建设”、大病医保、互助保险、员工年度体检等“职工关爱工程”。建立了企业年金制度，目前已覆盖公司机关及各项目部。同时，将员工医保纳入了社会统筹。在和谐共建上，通过加强外协队伍的引进和管理，项目部与协作队伍之间的关系进一步拉近，相互之间的协作配合更加默契；在内外联系上，加强了与局各部门以及南京市相关部委和单位的沟通与交流，使局内外对公司近年来的优质发展有了客观的评价。在班子建设上，公司通过持续开展创建“好班子“活动，已连续五年荣获局“四好班子”称号，全局31家子分公司中只有两家获此殊荣，凝聚了公司领导班子和广大干部员工的心血和汗水,发挥了领导班子的核心作用，增强了企业的凝聚力和向心力。（叶子）