南京分公司党委多措并举强化基层班子建设

        去年来，南京分公司党委高度重视基层项目班子建设，通过加强领导班子日常考试考核、后备人员建设、任前廉政谈话、期薪管理等多项措施，促进了项目领导班子建设，助推了企业的稳步健康发展。
        目前，该公司现有在建项目11个，基层项目中层领导干部达50余人。如何加强项基层目领导班子建设，发挥好他们在项目施工生产、对外经营、队伍建设等各项工作中的核心和表率作用?已成为该公司的一项重要工作内容。为切实加强项目领导班子建设，该公司及时采取了多项措施：一是及时为新上项目经理部配齐配强项目领导班子。经公司党委会议研究决定，先后为新成立的连镇铁路、纬七路东进二期和亳州105公路改造、南京江北滨江大道、南京规划六支路等项目配备配齐了项目领导班子，并对其他符合条件的人员进行提拔任用，2015年以来共提拔正科职人员 10人，副科职人员20人；二是加强项目领导班子后备人员建设。于去年9月中旬组织举办了项目领导班子、中层管理人员后备人选考试，共有64人报名参加，经过对考试资格进行审核后，共有45名符合条件人员分别参加了项目经理、书记、总工、总会、工程部长、安质部长等14个岗位的考试，其中有35人考试合格，并经考核后列入项目领导班子、中层管理人员后备库；三是坚持任前廉政谈话制度。通过对项目中层领导干部进行任前廉政谈话，提高他们的廉洁自律意识，认真履行自身职责，做一名合格的项目领导干部；四是及时对公司合福、连盐、江东门和马鞍山郑蒲港项目4个项目组织进行2014年年度预兑现或年度绩效薪酬考核兑现，并制定了《中铁四局集团有限公司南京分公司工程项目绩效考核及领导班子期薪管理办法（试行）》。
        该公司党委通过多措施加强项目班子建设，充分调动了项目班子成员的工作积极性和主动性，促进了项目安全质量进度成本管理可控，保证了项目员工和外协员工队伍的稳定。其中，在公司党委去年四季度对拟提拔的项目领导干部后备人员民主测评中，满意度达到95%以上，受到了基层职工群众普遍的肯定和好评。公司也连续六年被局党委授予“四好班子”称号。(叶子）