局副总经理张建场一行莅临南京分公司纬七路项目部开展现场平推检查暨施工生产推进会

7月25日，局副总经理张建场一行莅临纬七路项目部开展现场平推检查暨施工生产推进会。局副总工程师周新亚，局工管中心、技术中心、营销部、长三角区域指挥部等相关负责人，南京分公司总经理刘志远、副总经理梁建军、总工程师胡松涛、营销部长杨峰、工程部长朱海建等参加检查及会议。

张建场一行对项目全管段进行了实地检查，先后深入连续梁施、涉水工程、左岸待拆迁段等施工现场，查看了工程安全、质量、进度及文明施工情况。项目经理详细介绍了现场施工组织、节点工期安排、安全质量把控以及左岸拆迁段的重点、难点，并汇报了秦淮河防汛管理和防汛措施。

张建场在全线巡查并听取汇报后，对纬七路项目的形象进度、现场安全质量控制和标准化建设等工作给予了肯定。同时也提出几点要求：一是加强管理，统一思想，提高认识。项目部人员要统一思想，牢牢把控现场安全、质量以及施工进度管理，展现中铁四局以及中铁股份公司的铁军形象。二是抓好防暑降温，保障高温天气作业安全。要避开最热时段，合理安排作业时间，加强防暑安全教育，做好防暑降温后勤保障工作。三是左岸征地拆迁要主动。纬七路项目已经上升至局营销战略层面，要主动出击，积极协助业主解决左岸征地拆迁工作中的问题，加快征地拆迁工作推进，保证纬七路项目整体快速推进。

现场平推检查结束，在纬七路项目部会议室召开施工生产推进。纬七路项目领导首先汇报了工程总体进展情况、存在的问题及下一步工作计划，参会局领导分别针对现场平推检查情况做了说明并提出意见建议。公司总经理刘志远做了表态发言，他说到，纬七路项目因市场开发的需要已提升局战略高度，全体干部职工认识要到位、措施要得力，要转压力为动力。一是加强领导，从公司层面加大对项目帮扶力度;二是针对会上局提出的意见建议，要定人、定时间、定措施;三是按照会议确定的工期节点重新排工期计划，要严格落实，保证计划严肃性;四是加强安全、质量、进度、文明施工管理，展示企业管理亮点，为营销工作加分。

会上，局副总经理张建场组织编排、细化了工期节点，并做了总结发言。张建场提到，当前新常态下的生产和营销工作形势是密不可分的，生产是营销的有利平台，要提高认识，改变观念，借助在建项目展示企业实力，助力市场营销工作的开展。张建场同时提出几点要求。一是提升项目管理水平。项目管理的目标要从原来的让业主满意提升到感动业主、展现四局乃至股份公司的铁军形象。我们要想业主所想，急业主所急，加快施工速度，争取提前把场地交付给业主，获得业主的认可。二是坚定信心，确保工期。现场要加强施工组织，特别是年轻的管理人员要多实践、多学习，对现场情况要了然于胸，坚定信心、提高认识、增强技能，确保完成工期节点目标。三是统一思想，强化氛围。要心往一处想、劲往一处使，统一思想，强化大干氛围，项目部要制定相关奖惩措施，提高职工积极性，确保顺利完成各项工期节点目标。(侯彬 高超 杨储来 李成昊)