南京分公司连镇铁路项目部“短、平、快”特色早会强化执行力建设

为强化项目部执行力建设，提高工作效率，南京分公司连镇铁路项目部在每天早点名之后，由项目部领导班子和各部室负责人，共同召开一个“短、平、快”的早会，以解决施工生产中的“重、难、惯性”问题，有效推进各项工作落实。

早会的特点充分体现在三个方面：一是时间“短”。项目部早点名之后紧接着召开早会，时长半小时。会上，对当天的工作作出重点安排，同时，各部室之间互相通气配合，确保一天的工作顺利开展;二是语言“平”。会上，与会人员杜绝说空话、说套话，汇报的内容必须以数据支撑，用事实说话，把握关键点，如当天施工重难点、重大风险源、进度滞后与否等情况，语言简洁，思路清晰;三是节奏“快”。受时间约束，要求与会人员发言必须言简意赅，明白晓畅。会上，首先由前日夜间巡视的领导班子成员汇报值班情况;接着，与会人员依次汇报，若无则过;最后，由项目书记、项目经理分别进行总结和安排。“快”节奏不仅体现在会议进程上，更体现在早会上要求跟进解决问题的行动之“快”、回响之“快”和见效之“高”。

自10月15日，连镇铁路项目部掀起2016年第二个“大干100天”劳动竞赛以来，紧扣“执行力”建设，通过不断加强和完善如“早会”等制度，提高项目工作效率，形成“事事有落实，件件有回响”的严谨工作作风，促进项目部组织管理的科学化建设，为项目部快速推进施工生产构筑了强效的执行力体系。(侯彬   陈军)