2月24日,在局“五会”及公司“两会”召开后,南京分公司连镇铁路项目部迅速行动,结合局2017年“五会”《鼓足干劲拧成绳撸起袖子加油干为建设一流现代企业集团而努力奋斗》的精神宣传提纲及公司新阶段“再次创业 再上台阶”的指导方针,召开了“局‘五会’及公司‘两会’精神宣贯会”。
项目党委在局“五会”及公司“两会”结束后,采取召开宣贯会的方式,组织项目部全体职工学习贯彻局“五会”及公司“两会”。会议上,项目经理李华结合项目“安全年”、“效益年”的管理思路,对局“五会”及公司“两会”会议精神作出了符合项目发展实际的解读:
一是要促进度,保效益。在新的一年中清楚认识到项目的产值压力和成本压力,优化施工管理以及机械配合,提升管理水平,做到保质增效。
二是要提升执行力,做到制度管人,章法管事。项目所属各部室在年后都已制定了相应切实可行的管理办法,更应在日常生产工作中严格执行,将制度落到实处,才能有理有据的提升现项目执行力。
三是抓住机遇,注重自我提升。新阶段,项目部及广大职工要抓住公司“二次创业 再上台阶”的大好形势,积极提高自身业务素质,培养吃苦耐劳、塌实肯干的敬业精神。
此外,项目部也将为职工发展搭建平台,着重培养优秀的干部团队。为素质优秀、技能过人的职工提供发挥才能的平台,力争在“二次创业”的新阶段做到“工程优质 干部优秀”。(周焱)