南京分公司多管齐下强化安全生产管理

       2月下旬，南京分公司在南京总部召开领导干部会议，认真部署2017年施工生产等各项工作，多管齐下强化安全生产管理，全面提升公司管控水平。  
        近年来，随着公司高质量规模化的发展，该公司领导班子层越来越认识到安全生产之于企业的重要性。为此，该公司站在企业生存与发展的高度，多管齐下强化安全生产管理。一是要求公司上下要继续围绕强力推进本质安全型企业建设目标，完善公司安全生产联防联控管理体系和安全生产管理配套制度，让“三违”无处遁行。二是将公司区域管控与安全质量隐患排查治理系统相结合。公司各项目部要以安全质量隐患排查治理系统反推项目安全日常管理，做到时时自查自纠；同时要在有效落实公司“五个一”常态化工作的基础上，实现公司内部安全生产管控的外部督查。三是持续跟进各单位高风险源的专项整治工作。今年，各项目部要严格按照局及公司对安全风险防控的要求，每月定期识别、分析和评估重大危险源、重要环境影响因素，注重高风险源的实时监控、不断提升应急处理能力。四是抓好班组长安全质量责任制的真正落地。要不断加强人文关怀，形成一批完全受控的专业化班组，充实到一线关键作业面。要持续强化应知应会安全生产知识和重点案例警示教育的宣贯力度，确保人人重视安全质量、人人遵守规章制度。五是夯实作业层队伍建设，积极培育或引进一批实力较强、资质全面、素质较高、信誉较好的优秀作业层队伍，建立优秀作业层队伍库并向公司各项目推广。公司各单位要学会“放小利，赚大钱”，让优秀作业层队伍能够长期为我所用，达到合作共赢的目的，助推企业的规模化快速发展。（叶子）