南京分公司抓实“四个转变”推进转型发展

为全面实现公司年度各项任务目标，加快实现“十三五”规划战略布局，南京分公司抓实“四个转变”推进转型发展。

一是实现营销的转变。营销要从“找项目”到“做市场”转变，利用四局品牌优势，做好区域市场，着力降低“找项目”后产生的成本、安全、廉洁等方面的风险。二是施工生产从传统型向“四化”型转变，全面实现公司施工生产工厂化、机械化、信息化及科技化。从公司中长期发展的角度来看，向“四化”转变第一能提高公司的施工产能，第二能增强区域市场竞争力，第三能打造区域专业化品牌特色，第四能迅速实现公司规模化发展。三是管理要从侧重现场向前后方并重转变。前方(项目层面)要侧重专业化施工，后方(公司层面)要侧重综合管理。实现管理转变的关键是要解决人员配置问题。前方(项目层面)人员配置保持整建制，着力打造专业化项目部、区域项目部，尽量减少新组建项目人员的磨合周期。后方(公司层面)选用复合型人才实现综合管控水平的迅速提高。四是企业的定位要从区域性小公司向专业优势突出、综合能力均衡的区域性大公司转变。公司要在2-3年实现根本性转变，力争尽早由分公司向子公司转变，按照股份公司及局对公司发展的定位，在公司“十三五”末期营业额突破20亿。

“四个转变”为公司解决“营销与产能不相匹配、营销与施工产能非持续性健康上升、内部管理不适应企业中长期发展、职工发展与幸福企业建设不相适应”等四个矛盾提供了方法论。(韩永泰   余敏)