南京分公司多措施构建和谐企业

       近年来，南京分公司以基层项目“三工”建设及幸福项目部创建为抓手，通过采取注重提高员工的生活质量，不断改善员工的工作、生活环境，加大人才培养力度，加强与协作队伍合作共赢，着力构建和谐健康的企业，取得了良好效果，提高了广大员工的幸福指数。促进了企业的快速规模化发展。2016年，该公司实现了营销生产突破双“10亿元”目标，并连续六年荣获局“四好班子”称号。
       一是公司行政与群团组织积极作为，依托公司良好的发展态势，将企业红利惠及到公司全体员工。2016年，员工的个人收入有了较大提高，员工对企业发展的满意度不断上升；二是通过加强外协队伍的引进和管理，引导协作队伍“五同”、“五自”管理，项目部与协作队伍之间的关系进一步拉近，相互之间的协作配合更加默契，实现了相互取暖、互利共赢的新局面；三是利用员工班组建设提高员工收入并加快人才培养速度。公司持续关注并督导规范员工集体承包班组与外部协作队伍“同工同价”，实现“四个统一”，这对提高一线员工收入、保证公司利益不流失、增强团队凝聚力，形成人才培养及提质增效的良性循环作用明显。（叶子）