重视生命，从安全文化执行力建设抓起

有人问，世界上最美的花是什么？牡丹？玫瑰？百合？但我说，最美丽的花是怒放的生命之花。和生命相比，所有的鲜花都是那么苍白。安全，就是生命之影，生命之血，生命之根，生命之魂。

在中铁四局一公司郑州地下管廊项目工地，有这样一群人，他们视安全为生命，视安全为己任，强化安全责任体系建设，发挥安全文化潜移默化、润物细无声的作用，谱写安全文化管理新篇章。

近期，该项目部正在进行联络道内部沥青摊铺施工作业，为有效地降低安全风险，严守安全质量生产红线，保证施工生产的健康运行。项目部从加强安全文化建设为切入点，通过多项举措，提高安全管理执行力，将安全理念灌输渗透到每位员工和协作队伍心中，促进项目安全生产和企业经济效益的提高。

一是加强安全教育培训，让安全理念渗透人心。项目部利用每天晨会通报当天的安全隐患，提醒现场人员重点加强安全风险管控。安质部每天早上对联络道内的施工人员、机械操作手、农民工进行班前安全教育培训，强调施工时的安全注意事项，使每个人都意识到安全生产的重要性，时刻紧绷安全弦。

二是实行领导带班制度，起到表率作用。项目部针对重点部位、关键环节、安全风险高的施工部位，都安排领导班子成员轮流带班作业。深入现场落实安全措施，强化现场管理，有效制止违章违纪作业，降低安全风险。

三是利用网络平台进行曝光，加强监督管理。项目部安质部在现场发现存在有不安全隐患的，或是违反安全生产的，立刻要求整改，并拍照发项目部QQ群通报曝光。队伍在整改完毕后，现场再将整改后照片发群里，做到闭合，较好的促进了过程中的安全监控。

四是做到“三专”，强化精细化管理。项目部要求联络道内在摊铺沥青时，做到“三专”。即专人盯守碾压、专人指挥倒车、专人负责移动通风设备，使安全工作不留死角，不留盲区。

五是加大奖惩力度，提高制度执行力。项目部从去年12月起，就实行了安全生产周考核奖惩制度。由安质部每周对现场管理人员进行考核，对安全生产表现突出的人员给予100-500元不等奖励，对违反安全生产规定和未认真落实隐患整改的进行100-500元不等的处罚，并在周三调度会上进行通报批评。目前，共对6名员工进行了现金奖励，对3名员工进行了经济处罚。此奖惩制度大大激发了员工参与安全管理的热情和责任，为企业健康发展提供有力保障。

截止目前，该项目部累计完成产值5.4亿元，未发生一起安全、质量事故，安全质量和进度都是全线的标杆单位。