襄阳讯:为进一步激发广大员工干劲,推进现场施工生产,加速汉十铁路四分部无砟轨道建设进程。11月5日早上七点钟,一公司汉十铁路四分部在项目部举行“决战三阶段、奋战30天、冲刺保目标”活动,项目部管理人员及外协队伍人员共计80余人参加。活动仪式由副经理蒙志红主持。
活动伊始,项目经理刘敉密宣读了关于表彰2018年10月份先进个人的决定,总结回顾了项目部10月份的工作及一二阶段完成情况,并要求项目部管理人员在接下来的工作中继续努力,真抓实干,不断取得新的突破,项目部全体员工要以优秀员工为榜样,学习他们的工作态度、工作精神及工作作风,争取为项目做出更大的贡献。
项目党工委书记姜浩在此次活动仪式上讲到,在局第四次党代会和局第九届企业文化节圆满完成,在汉十铁路四分部施工生产全面攻坚之际,自9月份开展大干120天劳动竞赛以来,项目部开展了“高扬党旗 建功汉十 ”党建主题活动、项目技术人员无砟轨道精调比武比赛,均取得良好成效,充分发挥了党建带头、各方联动的作用,现场技术人员努力奋斗、现场工人任劳任怨,白天与黑夜坚守在一线,让我们深受鼓舞,所以希望大家在接下来一段时间,再接再厉,坚持咬紧牙关,将压力化作前进的动力,力保这个月完成既定目标,为12月份施工创造有利条件,为此提出以下几点要求:一是要坚定信念。严格按照施工计划和时间节点完成施工任务,项目部各部门要认真配合、及时沟通,确保服务到位;二是要把质量关。“百年大计,质量第一”,现场技术管理人员要进一步认真落实旁站制度,全力确保工程实体“内实外美”,能让业主和集团公司放心;三是要把安全关。项目管理人员要狠抓“安全第一、预防为主”的方针,进一步贯彻落实“管理人员、党员、青年突击队员身边无事故、夜间巡查”等各项要求,切实将隐患消除在萌芽状态,力争平安工地;四是要加强团结协作。项目管理人员尤其是现场管理人员要合理调配资源,充分发挥组织力;大家要互相扶持,互相配合,以工程目标为中心,确保精诚合作。
工程部技术主管韩雷代表现场技术管理人员作出如下承诺:一是做好项目施工技术管理的组织实施工作;二是指导、帮扶施工工点按照周计划进行施工生产;三是确保技术交底和安全技术交底在现场落实到位;四是提前申请材料计划报物资部,确保生产所需;五是认真做好现场的施工管控,不仅管技术、更要管质量、管安全、管现场,力争做好现场技术管理工作;六是对新进场的队伍进行重点帮扶,确保新队伍进场即生产;七是在现场遇有重难问题,及时向分管领导反映,确保施工顺畅。最后,他代表现场技术管理人员表示:将在工作中不断努力,勤于思考,敢于奉献,吃苦耐劳,以施工生产任务为中心,保持谦虚谨慎的工作作风,以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟,为项目部施工进度贡献自己的力量!
现场施工班组代表人张国举表态:一是严格落实项目部制定的周计划,以周保月,人员不足我们会及时配合上足劳动力,确保完成节点目标;二是严格控制施工质量。安排交代好班组人员,认真工作,一切按照技术交底执行;三是坚持安全生产。积极参加项目部开展的安全教育培训,不安全的事不做,在门吊操作、用电等方面,全力消除安全隐患;四是队伍稳定问题。班组长及负责人会在第一时间消除内部不稳定因素,不为项目增添麻烦。在此,他代表施工队伍表示,将继续以加速生产为目标,战白天斗黑夜,全力以赴保工程工期,为项目作贡献,绝不辜负项目部的厚望。
结合项目部当前形势,项目经理刘敉密指出,为确保劳动竞赛能真正取得好的效果,我们把此次劳动竞赛作为贯穿本年度各项工作的重点来抓,一是安全生产。没有了安全,一切都是空谈。在施工生产过程中,项目安质部要进一步加大巡查力度,加强安全教育力度;工程部盯控现场严格落实安全技术交底;领导班子夜班巡查制度要进一步落实;项目部要认真落实安全质量责任制,全力确保安全生产。二是节点工期。项目部管理人员、施工队伍一定要按照周、月计划进行组织施工,各分管领导要督促落实好施工管理工作,坚决做到以施工生产为中心,凝心聚力加快进度。三是服务生产。项目部管理人员要与施工队伍打成一片,项目物资、机械、技术服务及时到位,全力确保施工生产。四是文明施工。在保证安全、质量、进度的基础上,现场管理人员和队伍负责人要抓好标准化施工,保证现场工完料尽,做到随时可以迎接检查的标准。五是打造精品工程。项目部要进一步落实“最美汉十高铁”的相关要求,牢固树立“安全第一、质量至上”意识,加强过程管控,确保实现安全无事故、质量零缺陷,打造安全、优质精品工程。我坚信,在全体参建员工的努力下,剩余的施工任务量我们一定能按期完成,为汉十铁路开通运营作贡献,为公司争当企业排头兵作贡献。
通过此次劳动竞赛动员活动,汉十铁路四分部全体参建人员进一步统一了思想,明确了方向,激发了斗志,项目部将以劳动竞赛为契机,团结一致,勇往直前,向年底目标发起冲刺,誓夺汉十高铁建设的全胜!(蒋瑞)