(襄阳讯)11月21日—22日,中铁四局企业大学党委副书记、纪委书记、工会主席牛晓筠、局人力资源部职培科吕琦在公司人事部闫举丽的陪同下到汉十铁路四分部开展三级教育培训体系调研,项目部相关人员陪同参与调研。
会议伊始,牛晓筠提出本次调研是根据局三级培训体系,针对项目层级培训单一不平衡的情况,并结合项目学习需求,合理制定适合项目通用的学习培训方案。
随后,项目经理刘敉密就项目部学习培训开展情况进行了汇报:一、班前教育培训。自6月份以来,项目部坚持每天利用早点名进行班前讲话,重点部署当天、近期的工作内容和现场施工的安全质量进度注意事项。二、导师带徒。在公司对新进员工进行了集中培训后,7名新分大学生来到了这里,为进一步帮助他们更快成长,适应基层生活,项目部根据“导师带徒”管理办法开展工作,对师徒进行了分配,项目主要领导也分别对新入职员工及导师了提出具体要求,根据培养目标也制定了阶段学习目标,确保“导师带徒”工作标准化、规范化,促进了青年员工岗位成才,全面提升了员工的能力素质。三、岗位适应性培训。为了更好地服务现场施工,指导现场有序推进施工生产,项目部坚持以“缺什么、补什么、学什么”为培训原则。四、远程教育培训。项目部积极参加公司业务部门举办的视频培训会,会上参培人员结合自身工作实际查找身上的优缺点,汲取公司业务部门好的经验做好。同时,项目部管理人员充分利用手机党校、建筑工地培训云平台等系统进行学习,指导项目管理工作的有序开展。五、针对性培训。因项目仅进行无砟轨道施工,为使技术管理人员在无砟轨道施工中越战越勇,经常组织开展了无砟轨道施工总结会,以身作则,督促现场进行施工管理,不断提高技术管理水平。
牛晓筠对项目部开展的学习培训方式和做法给予充分肯定,尤其是项目部注重对青年员工的教育培养,具有很大的参考和借鉴意义,希望项目部再接再厉,培养一批有理想、有抱负的新一代四局青年人。此次调研活动不仅是对2018年教育培训情况的检查,更是为接下来的学习培训计划做好意见收集,从而提高计划的指向性、指导性和针对性。
调研组分批次进行了一对一访谈,项目领导班子、部门负责人、主管级员工、新入职员工、劳务派遣员工均参与访谈,访谈在欢快轻松的氛围中进行,大家也都积极敞开心扉,表达自已内心真实想法和对教育培训的意见建议。
为进一步加强员工教育培训工作,提高员工队伍素质,促进员工教育培训制度化、规范化、标准化管理,项目成立了以项目党工委书记任组长,班子成员任副组长,各部室负责人任组员的教育培训领导小组,制定切实可行的教育培训计划,由项目部督查督办员负责员工教育培训工作落实情况及月教育培训上报工作。项目部将充分利用好此次调研契机,加强和改进学习培训的方式和方法,加速青年员工快速成才,提高项目部管理人员自身综合素质,全面推进项目施工管理的业务能力和水平的整体提升。(蒋瑞)