南京分公司推行项目调休试点初见成效

“项目调休制度不仅没影响项目的正常生产，而且激发了职工的热情，以更好的精神状态投入工作之中。”这是中铁四局南京分公司南京南部新城项目部新入职员工吴彼得的一番感言发自肺腑。

11月20日，当中铁四局南京分公司党委书记张宝海来到南京南部新城项目了解项目调休制度执行情况时，项目员工普遍反响较好。

今年来，面对施工企业流动性强、连续施工作业特点与职工休假之间的突出矛盾，为保障落实一线职工合理休息、休假权益，该公司坚持以人为本办企业的理念，把杭绍台铁路项目和南部新城两个项目作为员工调休试点项目，有序推进，并取得初步成效。

为了扎实推进此项工作，9月26日和10月23日，该公司党委副书记钱发运带队行程五百多公里分别到南部新城项目和杭绍台铁路项目开展项目休假调研工作，并召开职工休假座谈会。在征集广大职工意见和建议的基础上，结合项目施工生产实际，经项目领导班子集体研究制定了项目调休假管理制度，在不影响施工生产的前提下，保障了广大一线职工休息、休假的权益。

调休制度要求轮休员工在轮休前一天做好工作交接，做到“人走不留事，留事有交接”，确保项目各项工作有序开展。调休制度的执行，确保每名职工每月有2天的调休假期，让广大一线职工能够适时得到休息，以更好地精神状态投入到工作之中。目前，该公司南京江北海港等项目也正在积极推行此项制度的落地生根。　　　　　　　(吴慧 左新国)